Mandatario venezolano convoca a los gobernadores y alcaldes para apoyar los proyectos de la juventud. Foto: Archivo Un resumen con las informaciones más importanes del 1 de agosto en Venezuela Nicolás Maduro convoca a reunión con gobernadores y alcaldes electos para este 1 de agosto Con plan de trabajo en mano, el presidente Nicolás Maduro convocó para este viernes 1 de agosto una reunión con los 24 gobernadores y 335 alcaldes electos por voto popular en las elecciones del 25 de mayo y 27 de julio, respectivamente. El mandatario extendió la convocatoria para discutir y apoyar los proyectos votados por la juventud en la consulta popular del pasado domingo. En este sentido, y luego de reconocer la victoria de la oposición democrática en el evento comicial reciente, los invitó al diálogo y trabajo mancomunado. "Creo que ha surgido un grupo que está recomponiendo sus fuerzas. Yo le tiendo mis manos para el diálogo por el país", expresó el presidente en reunión con el Consejo de Vicepresidentes Sectoriales y el Estado Mayor de la Juventud. En este contexto, señaló que es el momento de "pasar la página de capítulos horribles de golpes de Estado, llamado a sanciones, bloqueos, intervención militar, magnicidios, a intervenciones militares extranjeras, a emboscadas contra objetivos sublimes del país" y comenzar a trabajar por el bienestar del país. Con información de eluniversal.com Copei ODCA denuncia toma de su sede en Yaracuy por la policía regional El partido político Copei ODCA informó que la policía regional de San Felipe, estado Yaracuy, tomó la sede de la organización. "¡Urgente! Rechazamos que con la complacencia de quienes usurpan la tarjeta de COPEI, la policía regional toma nuestra sede en San Felipe, estado Yaracuy, privado así a los copeyanos y a todos los yaracuyanos, de un espacio para la formación ocupacional y el debate ciudadano", escribió el partido en su cuenta oficial en la red social X. Con información de monitoreamos.com Alertan sobre el desmantelamiento del sistema electoral en Venezuela tras las presidenciales Organizaciones no gubernamentales alertaron este jueves, 31 de julio a través de un informe, sobre el “desmantelamiento” del sistema electoral de Venezuela tras las elecciones presidenciales del 28 de julio de 2024 . La Red Electoral Ciudadana (REC) , compuesta por ONG, denunció que el CNE "ha estado inmerso en una recurrente transgresión al marco normativo" , lo cual abarca "el irrespeto a las normas relacionadas con los actos postelectorales, la no publicación de los resultados disgregados y la no celebración de las auditorías" tras la jornada electoral. La proclamación de Maduro fue rechazada por la Plataforma Unitaria Democrática (PUD) , la principal coalición opositora. La oposición afirma haber recopilado 85,18% de las actas mediante testigos y miembros de mesa, las cuales -aseguran- demuestran la victoria de su candidato, Edmundo González Urrutia . El informe alerta sobre la crisis en Venezuela El informe de la REC, también señala que el anuncio oficial del CNE desencadenó "una oleada de protestas cívicas en todo el país, ante la clara discrepancia entre los resultados oficiales y los indicios acumulados por la ciudadanía y sectores de la oposición" . Ante ello, el Estado habría respondido de manera "inmediata y violenta" . Según la red, el proceso electoral culminó "no como un ejercicio legítimo de soberanía popular, sino como el epicentro de una fractura institucional" . La situación estuvo caracterizada por el uso sistemático de la represión , la judicialización de la política y la apropiación ilegal del aparato electoral . El documento advierte asimismo que el CNE mostró un “progresivo debilitamiento institucional” , con un "vacío" de autoridad que fue ocupado por actores de otros poderes del Estado. En particular, se menciona al presidente del Parlamento y jefe negociador del gobierno, Jorge Rodríguez , y al ministro del Interior y dirigente del PSUV, Diosdado Cabello . Ambos "asumieron vocerías sobre aspectos técnicos y operativos" del proceso comicial. El informe analiza las elecciones de gobernadores y diputados realizadas en mayo pasado. Señaló que "pareciera marcar una nueva etapa en los procesos electorales en Venezuela" , caracterizada por la falta de garantías, condiciones y transparencia electoral . La red concluye que esa votación "definió un nuevo patrón en la organización de los procesos electorales en Venezuela: elecciones sin competitividad, sin garantías, sin transparencia" . Esto, a su juicio afianza "un modelo autoritario que utiliza los comicios como mecanismos de control, sin posibilidad real de alternancia" . Con información de elnacional.com

El Parlamento de El Salvador, aprobó una reforma constitucional que permitiría la reelección indefinida de Bukele. También se eliminó la segunda vuelta electoral y se extendió el período presidencial a seis años. La ratificación solo recibió tres votos en contra, que son los únicos que posee la oposición. Foto: Captura de YouTube La Asamblea Legislativa de El Salvador , dominada por el partido Nuevas Ideas (NI) del presidente Nayib Bukele , aprobó este pasado jueves 31 de julio una reforma constitucional que permite la reelección presidencial indefinida, al eliminar las prohibiciones. La iniciativa, que fue aprobada con dispensa de trámite y sin estudio legislativo, contó con los 57 votos del oficialismo y sus aliados para reformar los artículos 75, 80, 133, 152 y 154 de la Carta Magna salvadoreña, la cual hasta el momento prohibía la reelección inmediata.  Las reformas incluyen la ampliación del período en la Presidencia a seis años, la supresión de la segunda vuelta en los comicios presidenciales y el recorte del periodo actual para que concluya en 2027 y no en 2029, esto para que concuerde con las votaciones legislativas y municipales de ese año, reseña el portal web dw En febrero de 2024, en el marco de las elecciones presidenciales donde se reeligió, el presidente Bukele fue preguntado si veía necesaria una reforma constitucional que incluyera la reelección indefinida y respondió: "Creo que no es necesaria la reforma constitucional".  "Es impostergable e ineludible, sincronizar los tiempos electorales elevando el ejercicio de la presidencia hasta seis años, combinado con una reelección sin reservas", reza el decreto votado y que fue rechazado por la oposición, que señaló que con esta reforma "ha muerto la democracia en El Salvador". Otro de los argumentos expuestos por los diputados del NI es "evitar las permanentes campañas electorales y sus elevados costos asociados" al reducir la frecuencia de las elecciones.  En el artículo 80, la nueva redacción elimina la suspensión de derechos ciudadanos a quienes promuevan la reelección, mientras que en el 152 suprime el apartado que indicaba que no puede ser candidato a la Presidencia "el que haya desempeñado la Presidencia de la República por más de seis meses, consecutivos o no, durante el período inmediato anterior, o dentro de los últimos seis meses anteriores al inicio del período presidencial".  "Matar la democracia disfrazada" La diputada Marcela Villatoro, de la opositora Alianza Republicana Nacionalista (Arena), criticó la reforma y dijo que los legisladores "han hecho una confesión publica de matar la democracia disfrazada de legalidad" y que "han matado la Constitución". Pidió que dejen de "disfrazar de popularidad y de romantizar las dictaduras", además de señalar que "se están autonombrando constituyentes y cambiando el sentido a la Constitución" sin contar con esa facultad.  Por su parte, Claudia Ortiz, del partido opositor VAMOS, dijo que los legisladores del oficialismo "están diciendo mentiras para hacer creer que esta reforma es para devolverle el poder al pueblo". "Es evidente que estas reformas que están promoviendo es un plan que tenían trazado desde hace tiempo y que no es para darle el poder al pueblo, es para quedarse el poder ustedes, para que su partido esté en el poder siempre", señaló.  Bukele inició el 1 de junio de 2024 su segundo mandato consecutivo, a pesar de que varios artículos de la Constitución lo prohíben, tras un cambio de criterio de la Sala de lo Constitucional de la Corte Suprema, que la primera Legislatura dominada por NI en 2021 nombró en un proceso cuestionado.

Múltiples calles en la Gran Manzana ya están intransitables, con autos sumergidos y hasta estaciones del metro cerradas. Foto: Captura de YouTube Nueva York  y  Nueva Jersey  se encuentran bajo estado de emergencia tras la intensa jornada de  lluvias   torrenciales  que afectó a gran parte del  Noreste de Estados Unidos  desde este pasado jueves 31 de julio. Las autoridades advirtieron a la población sobre el peligro de  inundaciones repentinas y el impacto severo en la movilidad, tanto en las principales vías como en el transporte público y los aeropuertos. La  Oficina para la Predicción del Clima  de la  NOAA  emitió para el jueves un nivel 3 de 4 en la escala de amenaza por inundaciones para diversas zonas del noreste y el corredor del I-95. Entre las áreas afectadas se cuentan la ciudad de  Nueva York , partes de  Long Island , el  Hudson Valley , el suroeste de  Connecticut ,  Filadelfia ,  Maryland  y  Washington, D.C. Se prevén tasas de precipitación de hasta  7 centímetros por hora  y, en los focos más intensos, podrían registrarse  5 centímetros  en apenas 30 minutos. El pronóstico indica acumulados generales de entre  2.5 y 7 centímetros , aunque zonas aisladas podrían alcanzar entre  13 y 20 centímetros . Las tormentas fuertes también traen consigo vientos dañinos de hasta  104 kilómetros por hora , rayos e incluso caída de granizo, reseña el portal web elcaribe La  gobernadora de Nueva York , Kathy Hochul, decretó el  estado   de   emergencia  tanto para la ciudad como para los condados circundantes. La recomendación es clara: “ evite viajar si puede ”, instó el alcalde de  Nueva York ,  Eric   Adams , a través de sus redes sociales. “Prepárense para una tormenta seria que llegará esta tarde. Comienza una alerta por inundaciones a las 2:00 p.m., y hemos emitido un aviso de viaje para hoy y mañana. Instalen herramientas de prevención de inundaciones con antelación”, sugirió Adams. El estado de emergencia rige también en todo  Nueva Jersey .  Tahesha Way , vicegobernadora en funciones, pidió a los ciudadanos: “Los residentes deben permanecer fuera de las carreteras y no salir salvo que sea absolutamente necesario”. Como parte de las medidas preventivas, se sugiere monitorear los canales oficiales durante la duración de la tormenta y estar atentos a posibles nuevas órdenes. “Se esperan fuertes lluvias, ráfagas de viento dañinas y el potencial de inundaciones instantáneas en todo el estado”, agregó Way. Afectaciones al tráfico y la infraestructura Las consecuencias de las intensas precipitaciones ya se sienten en el tráfico y en la infraestructura de transporte. Han sido cerrados tramos de arterias clave, como la  Long Island Expressway ,  Cross Island Parkway ,  FDR Drive  y la  Clearview Expressway . El  servicio ferroviario  también sufre alteraciones, con suspensiones parciales tanto en el  Long Island Rail Road  como en la  New Jersey Transit . El metro de  Nueva York  reportó numerosos retrasos, y se detectaron filtraciones en plataformas, así como acumulación de agua en las vías, especialmente en la zona de  Queens . El impacto de la tormenta también golpea la aviación comercial. Más de  1.300 vuelos  fueron cancelados en Estados Unidos, afectando principalmente a los aeropuertos de la zona metropolitana de Nueva York, así como al aeropuerto  Reagan National  en Washington. Filas de espera y demoras se reportaron en  JFK ,  LaGuardia ,  Newark Liberty ,  Philadelphia International  y  Boston Logan . Rescates en Maryland En el caso de  Maryland , los servicios de rescate ejecutaron varios rescates de conductores atrapados en zonas anegadas, como ocurrió en la localidad de  Joppatowne , al norte de  Baltimore , donde en poco más de media hora cayeron entre  5 y 10 centímetros  de agua, según la oficina del Servicio Meteorológico Nacional de Baltimore-Washington. En  Reading, Pennsylvania , se reportaron  6.2 centímetros  de lluvia en 31 minutos, dejando varios coches varados. Las autoridades municipales de  Nueva York  confirmaron el cierre total de carriles norte de la  FDR Drive  a la altura de  East Houston Street  tras la rápida acumulación de agua. Cámaras de monitoreo vial del Departamento de Transporte muestran imágenes de vehículos, incluidos un camión y dos autos, atrapados en aguas profundas, mientras los equipos de emergencia realizaban rescates en el lugar. Según el último análisis del  FOX Forecast Center , ya se han registrado en puntos de la región alrededor de  12.7 centímetros de precipitación  desde el inicio del fenómeno, una cifra que podría incrementarse durante la tarde y la noche. La propia NOAA advierte que el riesgo de inundaciones persistirá a medida que avance la línea frontal de tormentas y que la situación podría agravarse por la baja presión atmosférica asociada. Las advertencias y alertas por inundación se extienden desde  Virginia  hasta  Connecticut , abarcando a más de  23 millones de habitantes  dentro del nivel 3 de riesgo por afectaciones severas. Sumado al peligro de anegamientos, persiste una probabilidad elevada de tormentas severas con ráfagas superiores a  96 kilómetros por hora  y posible caída de granizo en partes de  Pensilvania ,  Nueva Jersey ,  Delaware ,  Maryland ,  Washington  y  Virginia . El episodio llega apenas dos semanas después de que otra tormenta mortal causara dos muertes en  Nueva Jersey  al ser arrastrado un vehículo por una corriente y de que  Nueva York  rompiera un récord de precipitaciones en una hora que se mantenía vigente desde hace 117 años. Los expertos señalan que la saturación de los suelos y la presión atmosférica contribuyen a incrementar el potencial destructivo de estas lluvias en la región nordeste, presionando aún más a los sistemas de emergencia y a la infraestructura urbana.

Gracias a la telenovela, hemos tenido pequeños pero valiosos momentos para compartir con nuestros seres queridos. Foto: Yousafbhuta, Pixabay Como seres humanos, es innegable que en una era tan demandante y tecnológicamente avanzada necesitamos con urgencia momentos de desconexión que nos reconecten con nuestra parte humana y con el verdadero significado de nuestros afectos. Aunque pareciera que las telenovelas son solo parte de la programación de un canal dentro del género de entretenimiento, lo cierto es que, durante décadas, han sido para los latinoamericanos un elemento aglutinador en lo familiar. Gracias a la telenovela, hemos tenido pequeños pero valiosos momentos para compartir con nuestros seres queridos. Para mí, la telenovela tiene un significado muy especial. Uno de los elementos que fomentó la gran complicidad que tuve con mi abuela Rosita fue precisamente nuestra pasión por ver juntos —a la hora del almuerzo y antes de dormir— la novela de turno. Debo confesar que, no existía para mí mejor plan que llegar del colegio o de la universidad y sentarme con mi abuela a ver la telenovela de moda. No era solo verla: era prestarle atención, porque después venía nuestro momento favorito, ese pequeño ritual de intercambiar impresiones sobre el capítulo. Soy consciente de que los tiempos actuales nos exigen cambios constantes y en muy poco tiempo. Pero también debo decir que añoro profundamente aquellas novelas ahora consideradas “viejas”, como “ Por estas calles” , que en su momento fue un ícono de lo que sucedía en Venezuela. Hoy en día me siento feliz de poder desarrollarme profesionalmente como escritor, articulista, conferencista y motivador. Y aún así, considero necesario entender la importancia de “farandulear”, de estar al día con el mundo del espectáculo y el entretenimiento, no solo como cultura general, sino como vía de escape, como desahogo, como desconexión de la intelectualidad. Creo que una de las claves del éxito en la vida es saber combinar nuestras pasiones —en mi caso, mi vocación profesional— con la capacidad de conectarnos con nosotros mismos, de distraernos de manera auténtica. Siempre he pensado que poder reírse de uno mismo y tener métodos propios de desconexión es clave para producir cosas grandes en la vida. El reto de la sociedad actual, desde mi punto de vista, no es solo estar al día con la tecnología, sino también practicar el equilibrio entre la sanidad mental y esos pequeños momentos que nos devuelven a lo humano y nos recuerdan nuestros afectos. Con esto no quiero decir que debamos vivir del pasado. Pero sí creo firmemente que nunca debemos olvidar nuestra esencia, quiénes somos y qué afectos fueron realmente trascendentes en nuestras vidas. Porque, a su manera, ellos nos recuerdan que lo humano nos identifica… y lo distinto nos une. Eduardo Frontado Sánchez

La turbulencia social y la inestabilidad es la zona de confort de toda revolución. Imagen: Albert-Paul , Pixabay Los revolucionarios son sujetos curiosos. Entre otras cosas, son poseídos por la obsesión de la política. De allí que un gran pensador marxista peruano, de nombre José Carlos Mariátegui, dijera en una ocasión que en condiciones normales la política es simple administración y parlamento, pero que en circunstancias revolucionarias se convierte en el centro de la vida.   Otra de las cosas que caracterizan a los revolucionarios es su constante apego por el conflicto. La ley de hierro de las revoluciones es la permanente confrontación. En ese sentido las sociedades son sometidas a permanente movilización en función de propósitos heroicos destinados a combatir a un enemigo verdadero o imaginario, lo cual hace que se construya oficialmente desde el poder una narrativa épica, una epopeya trascendente que le imprime un carácter casi siempre pugnaz y muy beligerante a este tipo procesos.   Siendo el conflicto y la confrontación parte de la naturaleza de las revoluciones, su verdadero talón de Aquiles radica en la rutina de la gobernanza, la cual los exaspera o les aburre. Por eso aquella célebre frase atribuida a Emiliano Zapata cuando expresó, durante los días de la toma de Ciudad de México: “La revolución mexicana degeneró en gobierno”.   Pues bien, desde hace mucho tiempo la revolución bolivariana degeneró en gobierno.  La gobernabilidad es la camisa de fuerza de la que huyen los revolucionarios, ya que es un escenario absolutamente contrario al conflicto. Su zona de confort es la turbulencia social, la inestabilidad. Ese es su elemento. En ese contexto reina la arbitrariedad, la opacidad, las emergencias o guerras económicas, las cuales se usan como conveniente coartada para esconder el inmenso déficit de desempeño en los aspectos básicos de la gestión pública.   No por casualidad Hugo Chávez se tropezaba con el dilema existencial de asumir su verdadero rol. ¿Era un Jefe de Estado, el gobernante de un país o el líder de una revolución? Tales papeles suelen ser excluyentes y en líneas generales casi siempre explican el estrepitoso fracaso político, económico y social de la mayoría de las revoluciones.   La contradicción irreconciliable entre la voluntad revolucionaria y la función de gobierno suele hacer crisis. Venezuela no ha sido la excepción. Buena parte de las dos últimas décadas se perdieron en infinidad de ensayos sociales y procesos de ingeniería social que consumieron en gran medida los inmensos recursos fiscales que dispensó un prolongado período de altos precios petroleros.   La más gigantesca disipación de capital de la que se tenga memoria ocurrió en nuestro país. Un billón de US dólares se recibieron por concepto de exportaciones de crudo en el período comprendido entre 1999 y 2013. Pero esos inmensos recursos se pusieron al servicio del delirio revolucionario.   Una insensata gestión económica hizo que el país dilapidara probablemente el último impulso de un período de elevados precios del barril de crudo en la historia petrolera de la humanidad.  Según cifras del BCV y fuentes independientes, Venezuela experimentó durante la primera década y media el siglo XXI un crecimiento acumulado en su consumo per cápita de 48% y un incremento en su producción por habitante de 12%. Es decir que consumíamos 4 veces más de lo que producíamos.   La diferencia entre lo que se producía y lo que se consumía económicamente, fue cubierta por los ingresos externos derivados del sobre ingreso fiscal de los hidrocarburos, por el endeudamiento público masivo y por la emisión monetaria. Cuando los precios del petróleo se derrumbaron y el crédito internacional se cerró, sólo quedó la maquinita de fabricar dinero y nuestro país regresó a su verdadera dimensión económica. Una sociedad que se acostumbró a consumir sin producir.   Semejante desenfreno político y despropósito económico gravitará sobre la nación durante mucho tiempo.  Sin embargo, lo importante es entender lo que nos trajo hasta aquí. Políticas de gigantismo estatal, de hostilidad hacia los derechos de propiedad y el voluntarismo revolucionario que sacrificó nuestro bienestar en el altar de trágicas utopías, han pasado su factura. Ojalá podamos decir: nunca más. Pedro Elías Hernández

Diosdado Cabello aseveró que los Alcaldes del sector de la oposición reconocerán a Nicolás Maduro como jefe de Estado. Foto: "X" Un resumen de las informaciones de importancia nacional del plano políico del día. Diosdado Cabello: Alcaldes opositores reconocerán a Maduro como jefe de Estado Los 50 alcaldes opositores electos en los recientes comicios efectuados el pasado domingo 27 de julio, solicitaron una reunión con el Gobierno nacional con la finalidad de reconocer al presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Nicolás Maduro como jefe de Estado, informó el secretario General del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), Diosdado Cabello. Durante su programa "Con el Mazo Dando", Cabello citó una carta del "patriota Patricio El Maracucho" y de un "patriota cooperante" identificado como "Pokémon", quien le comunicó que los 50 alcaldes electos de la oposición están coordinando una reunión con "Súper Bigote". El objetivo de este encuentro, según la información, sería reconocerlo como el presidente legítimo y ponerse a la orden del gobierno nacional. En ese sentido, el dirigente nacional de la Revolución anunció que la próxima semana habrá un Consejo Federal de Gobierno, donde estarán invitados todos los alcaldes electos y al que podrán asistir. Esta declaración sugiere un posible movimiento de acercamiento de un sector de la oposición hacia el ejecutivo, lo cual podría implicar un cambio en la dinámica política del país. Con información de VTV.gob.ve Otro grupo de venezolanos llega a Venezuela desde Honduras Un total de 205 venezolanos regresaron a su país en un vuelo procedente de Honduras, informó este miércoles 30 de julio el Ministerio de Interior y Justicia del régimen, Diosdado Cabello. En su canal de Telegram, detalló que del total de retornados, 171 son hombres y 34 mujeres, quienes cumplirán a su entrada a Venezuela con un "riguroso protocolo" organizado por "diversos órganos de seguridad ciudadana y salud". Cabello también señaló que "solo 20 de los migrantes eran los solicitados por la justicia venezolana". De acuerdo a cifras oficiales, más de 9.000 venezolanos han sido repatriados desde EE.UU. Con información de monitoreamos.com Freddy Superlano cumple un año detenido y aislado de sus familiares Freddy Superlano, coordinador nacional del partido Voluntad Popular, cumple este 30 de julio un año de detención. Fue arrestado el 30 de julio del año pasado en Caracas por organismos de seguridad de la administración de Nicolás Maduro. Desde su detención, sus familiares han denunciado que Superlano ha permanecido aislado e incomunicado de sus allegados y abogados , lo que ha generado preocupación en sus seres queridos. Voluntad Popular utilizó su cuenta de X (anteriormente Twitter) para denunciar la difícil situación que atraviesa la familia de Superlano. "Ellas a diario lloran, rezan y le piden a Dios que les devuelva a su papá", expresó Aurora Silva, esposa de Freddy Superlano , en un video publicado por la tolda naranja. El partido enfatizó que "ninguna familia debería atravesar por esto. Deben estar juntos, libres, sanos, porque Freddy Superlano no ha cometido ningún delito. ¡Basta de tanta injusticia y tanto sufrimiento!". Con información de elpitazo.net

Menos jerarquía y más conciencia porque el liderazgo hoy es servir, conectar, transformar… y tomar en cuenta al equipo que se dirige Fotos e imágenes Gessen & Gessen Liderazgo en tiempos de complejidad   Este siglo nos ha situado frente a una paradoja, mientras la inteligencia artificial, la automatización y la hiperconectividad aceleran los cambios, las necesidades humanas más profundas —como el sentido de pertenencia, la confianza y la empatía— siguen siendo las mismas. Sin embargo, vivimos en un mundo que se mueve vertiginosamente , donde lo incierto supera lo que dábamos como seguro, cada vez más las circunstancias se hacen más complicadas y ambiguas. Por ello, el liderazgo ya no puede fundarse en jerarquías rígidas ni en el carisma personal. Hoy, liderar exige saber navegar en medio de fluctuaciones, donde quién dirige debe facilitar ecosistemas de colaboración, y ante todo, sostener un propósito claro y compartido. En el presente, entendemos que el liderazgo contemporáneo no es una posición ni un rango, sino una relación simbiótica con el entorno, donde lo humano y lo tecnológico y la Inteligencia Artificial coexisten. Los cambios exigen este nuevo paradigma.   Testimonio de Ariana, 24 años , estudiante de biología ambiental (España): “ Para mí, liderar es cuidar. Es pensar en el impacto que tienen nuestras decisiones sobre los demás y sobre el planeta. Un buen líder no es el que manda más, sino el que se atreve a actuar con conciencia, aunque vaya contra la corriente .”   Evolución del liderazgo: De la autoridad al servicio     Durante siglos, el liderazgo fue concebido como un conjunto de rasgos “innatos”: carisma, fuerza, visión personal y determinación. Era una imagen idealizada del líder como una figura casi mítica, destinada a ejercer poder y controlar su entorno. Sin embargo, las ciencias del comportamiento y la neurociencia contemporáneas han desafiado esta visión reduccionista. Hoy sabemos que el liderazgo efectivo no es algo que se herede o se dé por sentado, sino que es una habilidad que se construye, se cultiva y, sobre todo, se aprende. La verdadera esencia del liderazgo ya no se encuentra en la capacidad de imponer, sino en la habilidad de inspirar. No en la autoridad ciega, sino en la capacidad de facilitar el crecimiento de los demás. Es cada vez menos una cuestión de acumular poder y más de redistribuirlo de manera que todos los involucrados se beneficien, promoviendo la colaboración sobre la competencia.   Tipos de liderazgos   Ahora, hablamos de un liderazgo que va más allá de las viejas estructuras jerárquicas. El liderazgo adaptativo o ambidiestro  se caracteriza por la capacidad de ajustarse rápidamente a entornos cambiantes y complejos, donde el líder no solo es capaz de mantener el rumbo, sino de redefinirlo a medida que surgen nuevos desafíos. Integra la habilidad de innovar, de pensar a largo plazo, con la capacidad de ejecutar con eficiencia en el corto plazo, equilibrando la visión disruptiva con la acción práctica. El líder servidor , por su parte, entiende que su principal rol es el de empoderar a los demás, generando un espacio en el que las personas puedan crecer, aportar y dirigir a su vez. Finalmente, el liderazgo "agente de cambio "  no es solitario, se nutre de redes inteligentes —tanto humanas como artificiales— aprovechando la colaboración para maximizar resultados sostenibles y éticos. Este tipo de liderazgo fomenta la confianza en medio de la incertidumbre, es capaz de generar cohesión en momentos de zozobra y se basa en la premisa de que el verdadero poder radica en servir, conectar y transformar, más que en imponer reglas y limitaciones. Este enfoque actual del liderazgo nos invita a repensar no solo cómo dirigimos, sino también cómo nos vemos a nosotros mismos. Cada vez más, el liderazgo eficaz es un proceso de aprendizaje constante, de reflexión y adaptación, donde las competencias emocionales, sociales y cognitivas se fusionan para crear un liderazgo más inclusivo, ético y sostenible, que no solo se enfrenta al cambio, sino que lo aprovecha para fomentar un entorno donde todos puedan prosperar.   Testimonio de Leonel, 26 años , emprendedor tecnológico (Argentina): “ Liderar hoy es adaptarse rápido y saber sumar inteligencias distintas. No creo en el jefe que lo sabe todo, sino en el que sabe rodearse bien, delegar, y construir algo que tenga sentido para todos .”   La inteligencia artificial como aliada del liderazgo   La revolución digital —y en especial con la irrupción de la inteligencia artificial (IA)— ha transformado profundamente el perfil del liderazgo del presente y del futuro. Las competencias tradicionales como el conocimiento técnico, la gestión financiera, o la habilidad de negociación ya no son suficientes. Hoy, un líder eficaz debe ser también un “alfabetizado” digital y ético, capaz de comprender las potencialidades y limitaciones de la IA, integrándola como una herramienta poderosa, sin delegarle la responsabilidad moral de sus decisiones. Numerosos estudios señalan que la IA ha comenzado a modificar la forma en que se ejerce la autoridad, se analiza la información y se distribuye el poder en las organizaciones. La IA no reemplazará a los líderes, pero sí cambiará radicalmente cómo lideran (Wilson & Daugherty, 2018). Los líderes deben aprender a delegar tareas a algoritmos sin renunciar a su rol central como garantes del juicio, del sentido moral y del propósito organizacional. La IA puede procesar datos a una velocidad y escala que ningún cerebro humano alcanza, ofreciendo análisis predictivos, diagnósticos automatizados, optimización logística y escenarios de toma de decisiones. A pesar de ello, carece de conciencia, intuición, valores y empatía (Floridi & Cowls, 2019). Por eso, el líder del siglo XXI no debe actuar como un tecnócrata ciego ni como un tecnófobo, sino como un curador de sentido, — sensemaker — que es una metáfora que proviene del cruce entre filosofía, liderazgo, comunicación y gestión del conocimiento. Se ha hecho especialmente relevante en contextos de alta complejidad y designa a una persona que no solo organiza datos o toma decisiones, sino que da significado a la información, a las relaciones y a los procesos humanos . un puente entre el conocimiento automatizado y la sabiduría humana. Este enfoque requiere de un nuevo “IA-aprendizaje”, y no solo técnico, sino filosófico y emocional. El líder debe hacerse preguntas fundamentales como ¿cuándo conviene automatizar y cuándo intervenir personalmente? ¿Cómo evitar que los algoritmos reproduzcan sesgos sociales o éticos? ¿Qué decisiones deben seguir siendo humanas, incluso si la IA las podría tomar? Los líderes y organizaciones deben desarrollar una “complementariedad inteligente”  y dejar a la IA lo que hace mejor, el análisis de grandes datos, patrones ocultos, y la eficiencia operativa. Así se reservará a los humanos lo que ninguna máquina puede replicar, la creatividad moral, el juicio prudencial, la compasión, y la responsabilidad. La ONU y la UNESCO también han advertido que, sin liderazgo ético, la expansión de la inteligencia artificial podría profundizar desigualdades, sesgos y exclusiones  si no se aplican principios claros de equidad, transparencia y supervisión humana (UNESCO, 2021). Por tanto, liderar en la era de la inteligencia artificial es cultivar una relación sabia y crítica con la tecnología. No desde el miedo ni desde el fetichismo, sino desde el discernimiento. Saber cuándo dejar hablar al algoritmo y cuándo priorizar la escucha humana. Cuándo optimizar un sistema y cuándo acompañar una emoción. Cuándo automatizar un proceso… y cuándo mirar a los ojos. La IA no es el fin del liderazgo humano. Pero sí es su redefinición más urgente . En este nuevo horizonte, el verdadero líder será quien sepa integrar datos con sentido, eficiencia con ética, y futuro con humanidad.   El caso de David A.    Hombre de 34 años, gerente de ventas en una compañía de ascensores acude a consulta con la psicóloga organizacional de 45 años. Luego del saludo y establecer el rapport… David (visiblemente incómodo):  Sé que no tengo un problema clínico, no vengo por ansiedad ni depresión. Pero… siento que me está afectando mucho mi forma de ser. Soy muy reservado, incluso tímido. Y eso… no encaja con lo que esperan de mí como líder. Psicóloga (asiente con suavidad):  Gracias por tu sinceridad, David. Que vengas aquí ya es un signo de autoliderazgo. ¿Podrías contarme un poco más sobre cómo se presenta ese conflicto? David:  Bueno, fui promovido hace seis meses a gerente de ventas. Manejo a 12 personas, todos con títulos universitarios, y algunos con personalidades muy fuertes. Hay presión por resultados, y siento que esperan de mí más “presencia”, más dominio… a veces hasta agresividad. Pero eso no soy yo. Me cuesta hablar en reuniones grandes, me es difícil imponerme. Y siento que pierdo autoridad por eso. Psicóloga:  Entiendo. ¿Y cómo ha sido tu desempeño en estos meses? David:  En resultados, bien. Hemos alcanzado los objetivos. Pero internamente siento que no lidero, que solo coordino. Y eso me frustra. Me comparo con otros gerentes más carismáticos, y siento que soy una especie de “impostor”. Psicóloga:  David, lo que describes es muy común. Vivimos en una cultura que asocia liderazgo con extroversión. Pero el liderazgo no es un rasgo, es una práctica. Hay líderes introvertidos tremendamente eficaces. La pregunta clave sería: ¿cómo puedes liderar desde tu autenticidad, y no desde lo que crees que “deberías ser”? David (reflexiona):  Nunca lo había pensado así… Me esfuerzo tanto por “parecer” un líder, que tal vez no estoy siendo yo. Pero… ¿cómo puedo liderar si me cuesta hablar en público o ser confrontacional? Psicóloga:  No todos los líderes deben alzar la voz. Algunos lideran desde la escucha, desde la claridad estratégica, desde la conexión uno a uno. ¿Has notado si tus colaboradores confían en ti? David:  Sí. Vienen a pedirme consejo, a contarme cosas personales… Siento que confían. Pero a veces me cuesta tomar decisiones duras, como sancionar a alguien o decir que no. Psicóloga:  Eso es algo que podemos trabajar. La firmeza no está reñida con la empatía. La timidez no es debilidad, es sensibilidad. Puedes convertirla en fortaleza, si aprendes a poner límites con claridad y respeto. ¿Te gustaría que exploremos juntos un estilo de liderazgo que se parezca más a ti, y menos al estereotipo? David (con un atisbo de alivio):  Sí… creo que eso es justo lo que necesito. Dejar de actuar como otro… y empezar a liderar como yo. Psicóloga:  Eso es liderar, liderarte a ti mismo primero. Bienvenido al proceso… Estrategia de la Psicóloga   Establece de 2 a 4 sesiones de reconocimiento y autoaceptación con el objetivo de reinterpretar la timidez como una forma de sensibilidad valiosa y desactivar el sentimiento de “inadecuación” profesional, con técnicas y estrategias de Terapia Cognitivo-Conductual (TCC) para identificar y reformular creencias distorsionadas como que un líder debe ser extrovertido o conceptos como: “Si soy callado, los demás no me respetan.” Conjuntamente con David se autoevaluaran las fortalezas, construyendo un inventario de sus competencias ya demostradas como líder por la confianza que genera, sus resultados alcanzados, y su gestión individual. En la segunda fase se desarrollarán habilidades comunicacionales y de asertividad (4 sesiones) con el objetivo de que David   mejore su comunicación con más claridad y firmeza, desde su tono personal, sin necesidad de imponerse ni imitar estilos ajenos. Asimismo, se harán entrenamientos en habilidades sociales con modelados y role-playing, cómo decir que “no” de forma empática, y asumir decisiones impopulares sin perder conexión. Se practicarán estados de “presencia tranquila”, técnicas de respiración y control del cuerpo durante reuniones, de mindfulness aplicado a momentos de presión, y entrenamiento en micro comunicación verbal y no verbal como el uso del contacto visual, la postura adecuada, y la entonación segura, sin agresividad. Al finalizar se le propondría diseñar un estilo de liderazgo coherente con su personalidad y valores, integrando habilidades aprendidas y la construcción de su propia “narrativa de liderazgo”, así como trabajar en la planificación de acciones concretas en el entorno laboral . Testimonio de Karla, 23 años , activista feminista y estudiante de sociología (México): “ Liderar es abrir espacios. Escuchar. Hacer que las voces invisibles también cuenten. El poder ya no debería estar en unos pocos, sino en cómo lo compartimos para cambiar realidades injustas .”   Ecosistemas de liderazgo: del “yo, me, mi, conmigo” al nosotros     Una de las ideas más transformadoras en los estudios contemporáneos sobre liderazgo es el paso del paradigma individualista al paradigma ecológico y relacional. Se trata de dejar atrás la imagen del líder heroico, aislado, que concentra la visión y el poder, para dar lugar a un nuevo tipo de liderazgo, el liderazgo ecosistémico . En este modelo, ya no se trata de tener “seguidores” obedientes ni estructuras piramidales rígidas, sino de facilitar entornos de colaboración horizontal, donde cada miembro aporta desde su singularidad y responsabilidad compartida. Esta noción se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas vivos, complejos y adaptativos, y no máquinas predecibles. Por ello, liderar ya no significa controlar todas las variables, sino crear las condiciones adecuadas para que emerjan la inteligencia colectiva , la innovación continua y la confianza mutua. Como han demostrado autores como Margaret Wheatley  (2006) y Otto Scharmer  (2009), el líder ecosistémico es ante todo un facilitador de conexiones, un cultivador de relaciones significativas y un guardián del propósito común. El liderazgo ecosistémico promueve valores clave como la autonomía con responsabilidad, donde cada miembro actúa con libertad, pero alineado con un propósito compartido. Con la interdependencia, el líder de hoy reconoce que ninguna parte puede florecer si el conjunto se deteriora. El tercer valor es el aprendizaje mutuo. Escenario en el cual todos enseñan, todos aprenden, todos transforman. En vez de imponer decisiones verticales, el líder ecosistémico escucha, detecta patrones, nutre redes de confianza, y actúa como catalizador de procesos colectivos.   Testimonio de Ismael , 25 años , ingeniero de datos (Colombia): “ Un líder de verdad hoy debe entender la tecnología, pero también las emociones. Porque de nada sirve tener toda la información si no sabes conectar con las personas y generar confianza .”   La metáfora ya no es la del general que da órdenes en un campo de batalla, sino la del jardinero que cultiva vida en un ecosistema interdependiente. Así, prepara el suelo, cuida el entorno, poda lo necesario, y confía en la fuerza vital del grupo. Este modelo no solo es deseable éticamente, sino que ha demostrado ser más eficaz en contextos de alta complejidad e incertidumbre. Según estudios del MIT Center for Collective Intelligence  (Malone, 2018), las organizaciones que fomentan liderazgo distribuido y redes de colaboración abierta superan consistentemente a aquellas basadas en el mando unificado. En palabras de Frederic Laloux  (2014), pionero en los modelos de organizaciones “teal”, el liderazgo ecosistémico no dirige desde arriba, sino que “sostiene el espacio” donde la sabiduría colectiva puede emerger y florecer. Además, investigaciones recientes en neurociencia social han confirmado que entornos de cooperación, empatía y autonomía aumentan la creatividad, la resiliencia y el bienestar psicológico de los equipos ( Lieberman, 2013 ; Rock & Cox, 2012 ). En otras palabras, liderar desde el “nosotros” no solo es más humano, sino más inteligente. Adoptar este nuevo paradigma no significa perder liderazgo, sino resignificarlo. El verdadero poder no reside en controlar, sino en construir comunidades conscientes capaces de transformarse y transformar su entorno. El “yo, me, mi, conmigo” no desaparece, se reinventa al servicio de un “nosotros” más fuerte, más sabio y más vivo.   Testimonio de Lina, 22 años , artista visual (Venezuela/EE.UU.): “ Creo que liderar es inspirar sin imponer. Cuando veo a alguien auténtico, que vive sus valores con coherencia, me da ganas de seguirlo. El liderazgo empieza por uno mismo .”   El factor humano: propósito, conexión y generaciones   En un mundo donde la inteligencia artificial, los algoritmos predictivos y la automatización ocupan un lugar cada vez más protagónico, el liderazgo verdaderamente transformador vuelve su mirada a lo esencial, a la condición humana. Pensamos que cuanto más automatizado y digitalizado se vuelve el entorno laboral, más se valoran las cualidades humanas que no pueden ser replicadas por la IA, tales como la empatía, la intuición, la creatividad emocional, el juicio ético, y la capacidad de construir un propósito compartido ( Pink, 2009 ; Harari, 2018 ). Estudios recientes confirman que la conexión emocional, la autenticidad y el sentido de propósito no son valores blandos, sino ventajas competitivas estratégicas. Según Gallup  ( Clifton & Harter, 2019 ) , los empleados que perciben propósito en su trabajo reportan un 64% más de satisfacción, un 50% menor riesgo de burnout, o síndrome de agotamiento profesional que fue definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como un fenómeno ocupacional.   Liderar en tiempos generacionales: Escuchar lo que cambia   El liderazgo actual debe también reconocer un cambio tectónico que está en marcha. Se trata del ingreso progresivo de la Generación Z a los espacios de decisión. Jóvenes que nacieron hiperconectados, expuestos a múltiples crisis globales, y con una fuerte conciencia de diversidad, salud mental y justicia social. Esta generación no acepta estructuras jerárquicas por defecto ni líderes autoritarios por tradición. Según estudios de Deloitte (2023) y McKinsey (2022), lo que buscan es liderazgo auténtico y coherente con sus valores. Comunicación clara, transparente y horizontal. Equilibrio real entre éxito profesional y bienestar emocional. Participación significativa en decisiones que los afecten, e inclusión, propósito y conciencia ecológica. Jean M. Twenge  (2017) ha documentado cómo las generaciones jóvenes están redefiniendo los conceptos de carrera, autoridad y felicidad. Liderar les exige desaprender patrones verticales, abrir espacios de co-creación, y construir relaciones más humanas, horizontales y bidireccionales. El líder de hoy no se impone, se gana el respeto mostrando coherencia, presencia y vulnerabilidad responsable.   Testimonio de Matías, 27 años , profesor de secundaria (Chile): “ Para mí liderar es enseñar con el ejemplo. Ser justo, ser firme, pero también empático. No se trata de tener todas las respuestas, sino de crear un ambiente donde todos puedan crecer .”   Competencias esenciales para liderar con humanidad     El liderazgo del siglo XXI no exige omnisciencia ni perfección, pero sí una combinación lúcida de competencias que integren la eficacia con la sensibilidad humana. Lejos de ser opcionales, estas habilidades constituyen el núcleo del liderazgo ético , adaptativo y sostenible en entornos complejos, cambiantes y culturalmente diversos. No se trata solo de dirigir procesos o alcanzar metas, sino de liderar personas y transformar contextos con conciencia, presencia y propósito. Algunas de las competencias esenciales que configuran el nuevo “alfabeto” del liderazgo humanizado serían la inteligencia emocional  (Goleman, 1995), o la capacidad de reconocer, comprender y regular las propias emociones, así como de interpretar y responder adecuadamente a las emociones ajenas. Esta competencia permite construir relaciones basadas en la empatía, la confianza y el respeto mutuo, ingredientes esenciales para cualquier equipo saludable. El pensamiento crítico y creativo  (Robinson, 2011) para cuestionar supuestos, detectar sesgos, imaginar alternativas y resolver problemas no estructurados. Es la habilidad de mirar más allá de lo inmediato, de diseñar nuevos caminos donde otros solo ven obstáculos, y de fomentar una cultura de innovación responsable. El aprendizaje ágil  (Heifetz, Grashow & Linsky , 2009 ) porque en un mundo en constante cambio, liderar implica desaprender lo que ya no funciona, adaptarse rápidamente a nuevas realidades y reaprender con humildad. El líder ágil no se aferra al control, sino que navega la incertidumbre manteniendo la brújula del propósito. Juicio ético  (Ciulla, 2004) es vital ya que no basta con tomar decisiones eficaces, sino que además sean correctas. El juicio ético implica actuar con integridad, considerando el impacto humano, social y ambiental de cada acción. Es la capacidad de liderar con principios, no solo con resultados. Empatía estratégica  (Baron-Cohen, 2011) es la capacidad de conectar con las personas desde sus realidades, integrando la comprensión interpersonal con la visión organizacional. Es entender lo que mueve al otro sin perder de vista lo que mueve al conjunto. Desde la psicología agregamos la comunicación transparente   sobre todo en los contextos de crisis, cambio o ambiguos, porque la claridad en la expresión es un acto de liderazgo. Decir la verdad de forma oportuna y compasiva construye confianza, reduce la ansiedad colectiva y refuerza la credibilidad del líder, y conocimiento tecnológico humanizado  (Floridi, 2022): para comprender el funcionamiento, el alcance y las implicaciones éticas de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial. No se trata de programar, sino de saber cuándo y cómo integrar lo digital sin deshumanizar los procesos ni ceder el juicio moral a los algoritmos. Estas competencias no se adquieren solo en manuales de liderazgo ni en programas formales. Se cultivan con una disciplina interna de autoobservación, con humildad ante lo desconocido, con la disposición constante a aprender de los otros, y consigo mismo. Liderar con humanidad es un ejercicio continuo de presencia, escucha y coherencia. Porque, al final, lo que distingue a un líder no es su control sobre las variables externas, sino su capacidad para sostener lo humano en medio de lo incierto.   Mujeres en el entorno corporativo   Según el más reciente Global Gender Gap Report   (WEF, 2024) del Foro Económico Mundial, solo el 29.5 % de los cargos de gerencia senior ocupados por personas con educación terciaria a nivel global son desempeñados por mujeres. Nuevos datos de la Unión Interparlamentaria (UIP) y ONU las mujeres revelan un progreso limitado y los hombres siguen dominando los altos cargos . Este dato refleja una persistente brecha de género en los niveles decisivos del liderazgo organizacional. Por su parte, datos recopilados por LinkedIn  a finales de 2024 indican que únicamente el 30.6 % de los cargos de liderazgo —incluyendo vicepresidencias y posiciones en el nivel directivo— están ocupados por mujeres, evidenciando que el techo de cristal permanece intacto incluso en industrias altamente profesionalizadas. En los Estados Unidos, el informe conjunto de McKinsey   señala que, si bien ha habido avances del 17 % en 2015 al 29 %, la participación femenina en el nivel superior aún dista de la paridad real. La brecha se vuelve más notoria en la cúspide de la jerarquía corporativa. En 2025, solo el 6.7 % de las presidencias de directorios y apenas el 5 % de los cargos de CEO a nivel global son ocupados por mujeres, según un análisis recopilado por Digital Defynd . Queda claro que a medida que se asciende en la escala de poder organizacional, la presencia femenina disminuye de forma sistemática, lo que sugiere que persisten barreras estructurales, culturales y de sesgo inconsciente que impiden la plena inclusión de las mujeres en las esferas de decisión.   Liderazgo político femenino     En el ámbito político global, las mujeres ocupan solo el 23–25 % de los escaños y roles destacados, como Speaker o ministros, y representan alrededor de 10–12 % de las máximas jefaturas de estado o gobierno, según McKinsey  y Digital Defynd . En Estados Unidos, entre los legisladores estatales, aproximadamente el 33 % son mujeres , pero solo unas pocas encabezan los comités clave AP News . En el 119.º Congreso (enero de 2025), las mujeres representan el 28 % de los miembros con derecho a voto en ambas Cámaras . Son 151 legisladoras en total. En la Cámara de Representantes, hay 125 mujeres entre los 435 escaños, lo que equivale al 28,7 % del total . El Senado cuenta con 26 mujeres de las 100 bancas, la mayor cifra registrada y un récord histórico. Entre los legisladores estatales en Estados Unidos en 2025, 2,451 mujeres ocupan escaños en legislaturas estatales, lo que representa el 32–33 % del total  de 7,386 escaños. Tomemos en cuenta que en 1980 las mujeres en estas posiciones alcanzaban el 10.8 %, por lo que casi se ha triplicado en la primera generación del presente siglo.   Por qué persiste la brecha entre hombres y mujeres   Existen distintas excusas, una de ellas muy vigente en el Mundo y particularmente en Japón es el denominado efecto embudo (“leaky pipeline”) que explica el freno que existe en la medida que las mujeres avanzan , porque enfrentan mayor carga doméstica, sesgos de género, y escasa corresponsabilidad. En Japón es “normal” que la mujer haga intervalo en su carrera profesional mientras se ocupa de los niños recién nacidos por un espacio de tiempo que puede llegar a 4 años en promedio. Las empresas como Toyota las reincorporan en sus cargos pero en el lapso transcurrido, los hombres de su promoción le toman las ventajas en los ascensos. Otra barrera estructural es debido a la escasez en la sucesión para cargos directivos generalmente ocupada por hombres. Luego está el sesgo cultural y de expectativas ya que los estilos de liderazgo femenino siguen siendo juzgados con mayor escrutinio de los estamentos decisorios mayoritariamente a cargo de hombres.   Las mujeres en el liderazgo   Aunque subrepresentadas, las mujeres aportan beneficios claros. Las empresas con al menos 30 % de liderazgo femenino alcanzan hasta 12 veces más probabilidad de alto desempeño financiero . En India, las corporaciones con mejores métricas de diversidad obtienen hasta 50 % más rentabilidad . En el Reino Unido, el 43,4 % de los cargos en consejos directivos de las 100 mayores empresas ya están en manos de mujeres , y en las que ocupan cargos directivos ejecutivos reportan una mejora del desempeño social y financiero. Estadísticamente, los hombres ocupan la mayoría de los roles de liderazgo, especialmente en niveles de juntas directivas, directorios y jefaturas políticas. No obstante la evidencia es contundente, una mayor presencia femenina se asocia con mejores resultados organizacionales y mayor sostenibilidad social, y además, responde a imperativos de justicia e igualdad. Existe un impulso creciente —desde políticas corporativas, leyes de cuotas, corresponsabilidad familiar y modelos de liderazgo diverso— que impulsa la visibilización, incorporación y promoción de las mujeres. No obstante, alcanzar una verdadera paridad aún es una meta que debe alcanzarse antes de finalizar este siglo.   Liderar como acto de conciencia en un mundo incierto   Liderar hoy no es tarea para egos frágiles ni voluntades autoritarias. Es una responsabilidad profunda, serena y lúcida. Un llamado a convertir el poder en posibilidad, y la probabilidad en propósito. En este tiempo de transformación —donde los mapas se desdibujan más rápido que las rutas se trazan—, el liderazgo ya no se mide por cuántos obedecen, sino por cuántos despiertan a su propia capacidad de transformar. Quien lidera desde la conciencia no busca obediencia, sino colaboración. No impone certezas, sino que cultiva preguntas. Porque comprender que no tenemos todas las respuestas no nos debilita, más bien nos humaniza, nos conecta, nos vuelve mejores guías. Hoy, más que nunca, necesitamos líderes que piensen con profundidad y sientan con claridad. Que vean en cada ser humano una posibilidad, no una amenaza. Que comprendan que la tecnología sin ética es solo ruido, y que el conocimiento sin compasión es estéril. Nuestra invitación es clara, que cada líder —en la política, en la empresa, en la escuela, en la ciencia, en la familia— se convierta en un catalizador del bien común. Que abrace la complejidad sin renunciar a la esperanza. Que integre inteligencia artificial con sabiduría emocional. Que construya ecosistemas donde crecer y no sea una competencia… sino una colaboración. Porque liderar ya no es mandar. Es sembrar sin imponer. Es inspirar sin poseer. Es trascender sin necesitar reconocimiento. Y sobre todo, liderar es resistirse a la indiferencia. Es elegir —una y otra vez— lo correcto, incluso cuando nadie está mirando. Es dejar una huella ética, humana y duradera… aunque sea invisible para los algoritmos, aunque no se contabilice en los balances. Liderar, al fin y al cabo, es un acto de conciencia. En estos tiempos conflictivos de indecisión y recelo, la conciencia… es lo que más brilla… Si quieres profundizar sobre este tema, consultarnos o conversar con nosotros, puedes escribirnos a psicologosgessen@hotmail.com . Hasta la próxima entrega… Que la Divina Providencia del Universo nos acompañe a todos… María Mercedes y Vladimir Gessen , psicólogos   (Autores de “ Maestría de la Felicidad ”, “ Que Cosas y Cambios Tiene la Vida ” y de “ ¿Qué o Quién es el Universo? ”)

En los siete meses transcurridos de 2025, el Banco Central de Venezuela (BCV) ha vendido una cifra acumulada de US$2.340 millones. Foto: Archivo Un resumn de las iformaciones de importancia nacional en el plano económico venezolano BCV vendió a la banca US$540 millones en julio, el mayor monto mensual durante 2025 El Banco Central de Venezuela (BCV) vendió 540 millones de dólares al sistema bancario por concepto de intervención cambiaria en julio, el mayor monto mensual en lo que va de año y un aumento de 31,71% en comparación con junio. Este dato, ya definitivo para el mes de julio, confirma el hecho de que el BCV repitió el patrón del año 2024 cuando, en el mes de las elecciones presidenciales, vendió 955 millones de dólares a los bancos, en función de mantener el tipo de cambio estable. En este ejercicio, el incremento de la intervención cambiaria se alineó con las elecciones municipales, las cuales fueron ampliamente ganadas por el oficialismo. Hasta octubre del año pasado, el valor del dólar oficial se mantuvo estable con crecimientos intermensuales inferiores a 1% hasta septiembre. A partir de octubre, la cotización producida en las mesas cambiarias de la banca comenzó a subir progresivamente. En lo que va de 2025, el BCV ha inyectado al mercado oficial 2.340 millones de dólare s, 658 millones 0 21,95% menos divisas que en el lapso enero-julio del año pasado. El mercado cambiario se ha visto bajo presión este año, debido a las expectativas que inicialmente generó la salida forzada de las petroleras extranjeras del país, pero ahora el escenario cambia cuando se ha conocido la noticia de un «regreso condicionado» de la estadounidense Chevron, el cual puede anticipar la vuelta de las empresas europeas. Aunque el impacto de las limitaciones es complejo de predecir, los escenarios cambiarios para el cierre del año tienden a moderar el alza esperada del valor del dólar. El tipo de cambio vigente al cierre de julio El tipo de cambio oficial vigente para este 31 de julio se ubica en 124,51 bolívares por dólar con un incremento de 139,72% desde el cierre de 2024, de manera que el bolívar se depreció en el período 58,28% . En comparación con junio, el alza del tipo de cambio oficial fue de 15,68% , mientras la paridad de intervención cambiaria cerró el mes en 142,73 bolívares por euro, con un incremento de 13,11% . En perspectiva interanual, el precio del dólar oficial vigente, hasta este 31 de julio, escaló 293,89%, al tiempo que el bolívar se depreció 74,61% en el período . Con información de bancaynegocios.com

Aleska Génesis no se quedó de brazos cruzados y reaccionó a la presencia de su expareja Luca Onestini en Telemundo. Foto: Instagram aleskagenesis La modelo y empresaria venezolana Aleska Génesis expresó su inconformidad con Telemundo tras la llegada de su expareja, Luca Onestini , como conductor invitado a los programas de la cadena. A través de un video difundido en redes sociales, Aleska anunció que no participará en las emisiones de esta semana, dejando en claro que no desea seguir alimentando la polémica sobre su reciente ruptura sentimental. “Yo no voy a ir mañana a seguirles dando tarima al circo que han montado”, expresó con firmeza. “Prefiero dar un paso hacia atrás y no ir. Prefiero ir después, cuando me llamen, y solamente para conducir. Basta de darle foco a otras cosas y a otra gente”, agregó. De acuerdo a lo citado por el portal web diariolasamericas, Aleska reveló que su decisión también se debe a la forma en la que el canal ha manejado la cobertura de su separación. En el programa En casa con Telemundo, se presentó una versión, atribuida a una fuente cercana a Luca, que sugería tensiones durante un viaje a Capri, Italia, y posibles sospechas de infidelidad de parte de ella. Esto, sumado a la participación de Onestini en otros espacios del canal, como La Mesa Caliente, detonó la reacción pública de la modelo. Incluso afirmó haber rechazado previamente una invitación al programa por respeto a su entonces pareja. “Hasta con Carlos Adyan me peleé por defender a Luca. Es más, hace un mes me llamaron para ir a La Mesa Caliente y lo rechacé por estar con él”, contó. Luca responde Por su parte, Luca Onestini negó rotundamente las versiones que lo vinculan a una ruptura conflictiva. En una entrevista reciente en La Mesa Caliente, aseguró que entre él y Aleska no hubo traiciones y que su separación se debió a diferencias personales. “Nunca me traicionó, yo nunca la traicioné”, dijo el modelo italiano. “Te quiero mucho. Siempre aquí habrá respeto”, añadió, enviándole un mensaje directo a su expareja. Onestini también aclaró que el viaje a Capri fue una experiencia positiva y que ambos vivieron momentos felices, pero admitió que sus estilos de vida y proyectos personales terminaron por distanciarlos.

Un accidente en juego mecánico del parque de atracciones Green Mountain en Arabia Saudita dejó 23 heridos, 3 de ellos de gravedad. Foto: Pixabay Al menos 23 personas a bordo de un juego mecánico tipo “péndulo” en el parque de diversiones Green Mountain Park, ubicado en la ciudad saudita de Taif, resultaron heridas tras un inesperado desperfecto mecánico en el aire. LN+ difundió el video que muestra el momento exacto en que el brazo de esta atracción se quiebra en dos y causa la caída de 30 individuos sentados en una especie de rueda giratoria que se balanceaba de un lado a otra a gran altura. Según se observa en las imágenes, esta rueda, antes de impactar contra el suelo, golpeó con una parte del brazo partido, lo que amortiguó el descenso repentino y abrupto. Esa pequeña colisión parece haber evitado un desenlace fatal. Entre los heridos, tres sufrieron lesiones graves. Tras el accidente, en el que intervinieron Defensa Civil y varias ambulancias, la atracción se encuentra clausurada , reseña el portal web lanacion Las autoridades abrieron una investigación urgente para esclarecer las circunstancias y causas de la falla mecánica que puso en riesgo la vida de estas personas.

Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia, el temblor ocurrió alrededor de las 8.30 de la mañana. Los especialistas afirman que el proceso sísmico se puede prolongar semanas o incluso meses. Foto: Pixabay La península rusa de Kamchatka volvió a sufrir un temblor . Este jueves 31 de julio se registró un nuevo terremoto de magnitud 6.7 en la escala Richter, en las proximidades de las islas Kuriles. Este hecho se dio apenas 24 horas después del terremoto de magnitud 8.8 que sacudió la costa este de Rusia el miércoles. Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia , el temblor ocurrió alrededor de las 8.30 de la mañana (hora local) y tuvo su epicentro a 379 kilómetros de la ciudad de Petropavlovsk-Kamchatski. Esta zona ya había sido impactada por el tsunami del miércoles. Poco tiempo después del primer temblor, se reportó una réplica de magnitud 5.8 registrada a 33 kilómetros de profundidad y a unos 172 kilómetros de Petropavlovsk-Kamchatski, según comunicaron las autoridades rusas. Las réplicas del sismo: ocho terremotos en las últimas 24 horas Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia, la región sufrió ocho terremotos en las últimas 24 horas , con magnitudes que oscilan entre los 4.5 y los 6.7. De hecho, según los expertos, que el proceso sísmico se puede prolongar semanas o incluso meses. Por el momento, se descartan consecuencias ecológicas graves tras el sismo del miércoles de 8.8 grados de magnitud, uno de los más grandes registrados en la era moderna. Terremoto en Rusia: cuáles fueron las causas Un terremoto de magnitud 8.8 sacudió el miércoles la costa este de Rusia , en la península de Kamchatka , según informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) . El sismo ocurrió a 19 kilómetros de profundidad y activó una alerta de tsunami en el océano Pacífico, incluidos Japón, China, Hawái y la costa oeste de Estados Unidos , reseña el portal web ambito El temblor también provocó tsunamis que inundaron comunidades costeras en Rusia y Japón, donde se pronosticaron olas de hasta 3 metros de altura . Estas impactaron partes del oeste de Estados Unidos y Hawaii, y se desplazó hacia Sudamérica. Según los investigadores, ocurrió por una “falla de mega-suburbio”, es decir, donde la placa del Pacífico, más densa, se desliza por debajo de la placa norteamericana, más ligera. Fue el terremoto más grande desde 2011, cuando un sismo de magnitud 9,1 provocó un tsunami frente a las costas de Japón que causó más de 18.000 muertes.

A través de este programa, Bancamiga busca que sus clientes vivan una experiencia única, conectándolos con la mejor cocina del mundo La pasión, la creatividad y la excelencia en una experiencia gastronómica se unieron una vez más. Y lo hicieron durante tres días en el Hotel Cayena, en La Castellana, de la mano de Bancamiga y de su campaña Sabores del Alma, a través de la cual se busca que sus clientes vivan momentos únicos junto a los mejores chefs del mundo. Massimo Bottura, considerado uno de los chefs más innovadores e influyentes de la actualidad, fue el responsable de que unos 250 clientes afluentes y potenciales de Bancamiga se hayan acercado a ese concepto gastronómico que llevó a la Osteria Francescana a recibir el primer lugar en la lista The World’s 50 Best Restaurants en 2016 y 2018. Junto a un grupo de cocineros venezolanos y otros que le acompañaron desde Italia, el hombre nacido en Módena en 1962, deleitó a los asistentes con un menú que incluyó ternera, láminas de pasta tricolor, puré de patatas, un arroz con infusión cítrica y el infaltable Parmigiano Reggiano, pero sobre todo puso de manifiesto mucha creatividad, sapiencia y una técnica impecable. El Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga, José Simón Elarba, expresó su complacencia porque un grupo de clientes de la institución haya tenido la posibilidad de degustar los platos de Bottura, quien ha logrado tres estrellas Michelin y una estrella Michelin verde por su compromiso con el medio ambiente. “En estos tres días un grupo de nuestros clientes se conectó con una cocina, que de acuerdo con la filosofía de Bottura, muestra el amor por su familia, el encuentro de Oriente con Occidente y su compromiso por evitar el desperdicio alimentario y promover la inclusión social”, dijo. La clave: insistir Traer a Bottura fue un proceso complejo y lleno de desafíos. Bancamiga no tenía ninguna conexión con él. Fue buscar su contacto en Instagram y comenzar a escribirle, explicarle qué era Bancamiga, en qué consistía Sabores del Alma y con qué chefs se había trabajado. En febrero se inició ese proceso y en abril llegó la primera respuesta. De allí en adelante se comenzó a dar forma al proyecto. La clave fue insistir e insistir. Recordó Elarba que fue un interesante trabajo convencerlo, hablarle sobre Venezuela y de las oportunidades que hay en el país. Traerlo de vuelta después de 20 años fue maravilloso. En este proceso hubo un aliado no previsto: el chef Andonis Luis Aduriz, quien recientemente estuvo en Caracas con Bancamiga. Y es que en un momento del camino escribió a Bottura y le dijo que el programa Sabores del Alma “es serio, inspirador y tiene un mensaje innovador como el que queremos llevar al mundo”. Sobre Bottura el Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga indicó que “su condición humana es superior a la calidad que exhibe en la cocina”, refiriéndose en ese sentido a sus iniciativas de montar una cocina solidaria en cada uno de los países donde levanta un restaurant o de cocinar cinco días en un orfanato como lo hizo en un viaje a la India, donde fue invitado por líderes del país. La comida, un elemento de conexión Con la campaña “Sabores del Alma”, Bancamiga busca conectar con sus clientes a través de sus pasiones. La comida siempre ha sido un elemento poderoso porque conecta con el presente y con emociones muy positivas del pasado. Es una vía para ofrecer experiencias gastronómicas inolvidables y para que los clientes se acerquen a productos y servicios financieros que ayudan a vivir esos momentos de una manera diferente. “Con Sabores del Alma recogemos todos los valores del banco. Es un programa que conecta, inspira y está hecho con esa filosofía de compromiso y pasión con la que cada día nuestros colaboradores enfrentan sus responsabilidades. Es una forma de devolver a un grupo de nuestros selectos clientes todo lo que dan por el banco”, subrayó Elarba. Las tres noches con Bottura y su esfuerzo activo por rescatar la cocina italiana de la región de Emilia-Romaña fueron momentos inolvidables para los asistentes, que pudieron a través de Sabores del Alma vivir una experiencia única, de alto nivel, conectándose con la mejor cocina del mundo, cuya esencia pronto quedará plasmada en un libro. Más datos y útil orientación en www.bancamiga.com Con información e imágenes referenciales suministradas por Bancamiga Banco Universal