Nuestros jóvenes viven en el país de las paradojas, entre la desilusión, las ganas de irse y la resistencia. Imagen: Microsoft Copilot Durante años se ha debatido si Charles Lutwidge Dodgson —más conocido por su seudónimo Lewis Carroll— fue consumidor habitual de opio. Este sacerdote anglicano, matemático, fotógrafo y escritor británico, célebre por su obra Alicia en el país de las maravillas , ha sido objeto de especulaciones que lo vinculan con el láudano, un potente analgésico del siglo XIX compuesto por vino, especias como canela, azafrán y clavo… y, por supuesto, opio. Aunque no existen pruebas concluyentes que confirmen su adicción, es plausible que Carroll haya probado esta sustancia, conocida por inducir estados de ensoñación y alucinaciones. ¿Acaso no parecen alucinaciones las que vive Alicia en su descenso por la madriguera? Ahora bien, imaginemos por un momento que Carroll no hubiera vivido en la Inglaterra victoriana, sino en la Venezuela contemporánea. ¿Lo habrían acusado de ser opiómano por escribir sobre absurdos, paradojas y delirios? Difícilmente. En este contexto, habría sido considerado simplemente un cronista más, un observador lúcido de una realidad que supera cualquier ficción. Porque lo que ocurre en Venezuela no necesita de opio para parecer un sueño febril. La s contradicciones son tan profundas, las paradojas tan grotescas, las exageraciones tan desmesuradas, que uno no puede evitar preguntarse si está perdiendo la cordura. Y entonces, como Alicia, nos encontramos cara a cara con el Gato de Cheshire, que nos recuerda que aquí “lo que es, es lo que no es, porque lo que no es, es lo que es” . Una lógica invertida, una distorsión constante de la realidad. Una alucinación colectiva. Pienso en nuestros jóvenes: viven en el país de las paradojas , entre la desilusión, las ganas de irse y la resistencia. En medio de esta distorsión constante de la realidad, la juventud venezolana se encuentra atrapada en una encrucijada existencial. Criados en un entorno donde lo absurdo se ha normalizado, donde la verdad se tergiversa y la esperanza se diluye, enfrentan una serie de consecuencias profundas —psicológicas, sociales y culturales— que marcarán a toda su generación y quién sabe a cuántas venideras. La educación, lejos de ser un vehículo de emancipación, es algo prácticamente inexistente. En particular, la educación pública. Hace unos años la angustia era que se estaba convirtiendo en un instrumento de adoctrinamiento, por la imposición de una narrativa única, la glorificación de figuras políticas y la censura del pensamiento crítico. Ya, ni siquiera eso. Con máximo dos días de clases a la semana, sin maestros motivadores porque los sueldos de miseria no les alcanzan (ni que tengan tres trabajos a la vez) y sin profesores de ciencias para los que a duras penas llegan a bachillerato, los venezolanos enterramos nuestro sistema educativo. La desmotivación intelectual es obvia: muchos jóvenes sienten que estudiar no garantiza un futuro digno, lo que lleva al abandono escolar o a la apatía académica. Los más preparados buscan oportunidades fuera del país, dejando atrás un vacío generacional difícil de llenar. Y como se pretende continuar con la uniformidad ideológica, la diversidad de pensamiento se castiga, lo que limita la capacida d de análisis, debate y construcción de nuevas ideas. Encima, su futuro laboral es incierto.  La precariedad económica y la falta de oportunidades han convertido el futuro en una incógnita angustiante. La mayoría de los jóvenes trabaja en condiciones precarias, sin estabilidad ni derechos laborales y muchos recurren al comercio informal o a trabajos improvisados para subsistir. Esto sigue siendo la principal causa de la migración forzada, una de las consecuencias más dramáticas, con millones de jóvenes buscando en otros países lo que su tierra les niega. Vivir en una constante contradicción, donde lo que se dice no coincide con lo que se vive, tiene efectos devastadores en la salud emocional, no sólo de los jóvenes, sino de todos. La juventud venezolana vive en un país que parece sacado de una novela surrealista , pero no por ello ha dejado de luchar. Como Alicia, muchos han aprendido a navegar en un mundo donde las reglas no tienen sentido, pero aún conservan la capacidad de imaginar otro país —uno donde lo que es, sea realmente lo que es. Carolina Jaimes Branger

Marta y Leicy Santos fueron decisivas para alargar el encuentro con sus goles hasta el 4-4. Foto: @copaamerica Un resumen semanal de las informaciones más relevantes de las diferentes disciplinas deportivas a nivel nacional e internacional. Brasil le gana a Colombia por Penalti Colombia y Brasil igualaron 3-3 en el tiempo reglamentario en el estadio Rodrigo Paz Delgado de Quito, y en los 30 minutos de alargue, Marta y Leicy Santos fueron decisivas para alargar el encuentro con sus goles hasta el 4-4. Tres años después, en la décima edición del torneo que acogió Ecuador en su capital, Quito, ambos países ofrecieron un partido pirotécnico. La número diez de Colombia, Leicy Santos, señaló el 4-4 al ejecutar un tiro libre sensacional en el minuto 115. La incombustible Marta Vieira da Silva, entró en el minuto 82 del partido y aportó un doblete que parecía encarrilar el noveno título de la formación 'Canarinha' en el partido. La nacida en Dois Riachos completó este sábado 2 de agosto 117 goles en su historia con la selección verdeamarela. Primero, selló el empate 3-3 en el tiempo reglamentario cuando transcuría el sexto minuto añadido. Y luego estableció el 3-4 en el 115. Linda Caicedo puso adelante a las colombianas en el minuto 25 , pero antes del final del primer tiempo, en el noveno minuto de compensación, Angelina igualó de penalti. En el segundo tiempo la defensora brasileña Tarciante puso a las colombianas adelante al cometer un penalti, pero la máxima goleadora del torneo Amanda dejó todo igual (2-2) al firmar el sexto de su campaña. De esta forma, Brasil mantiene su hegemonía en el fútbol femenino a nivel continental y ahora alcanzó su noveno título. Imparables. Con información de Primicias.ec Clásico Mundial 2026: Venezuela tiene listo su cuerpo técnico La Federación Venezolana de Beisbol anunció el miércoles 30 de julio de manera oficial el cuerpo técnico que acompañará al mánager Omar López en el venidero Clásico Mundial de Beisbol 2026. Esta selección de Venezuela contará con uno de los mejores cuerpos de entrenadores en su historia, jugadores y técnicos de gran trayectoria, experiencia y conocimiento del evento. Robinson Chirinos, coach de banca de los Orioles de Baltimore y jugador de Clásicos pasados asumirá ese mismo rol para esta edición. Lo acompañará como asistente del mánager otra figura del beisbol venezolano en la MLB, Víctor Martínez, quien ha jugado para Venezuela en este evento. En el Clásico Mundial de Beisbol el bateo es vital, para ello Venezuela contará con dos figuras para asumir el rol de coach, ellos son el futuro HOF Miguel Cabrera, acompañado de Carlos “Beto” Méndez. Para el rol de coach de pitcheo se llamó a Johan Santana, el merideño es muy probablemente el mejor lanzador abridor venezolano en la historia de la MLB. Mientras tanto Jorge Córdova asumirá la labor de coach de bullpen, anteriormente estuvo en ese rol en el Premier12. Para el rol de las bases la selección de Venezuela contará con dos conocidos, para la primera base el ex MLB Gerardo Parra y para la tercera vuelve Rouglas Odor, integrante del cuerpo técnico del WBC pasado. Completan Néstor Corredor quien será el coordinador de terreno y lanzará en las prácticas de bateo. Tomás Vera regresa por sexto Clásico Mundial de forma consecutiva como Jefe de Trainers de la selección. También vuelve Javier Bracamonte, como cátcher de bullpen de la selección en la que estuvo ya en el pasado Clásico Mundial de Beisbol. La selección de Venezuela fue incluida en el Grupo D, que se eliminará en el Ioan Depot Park, casa de los Marlins de la MLB, entre el 6 y el 11 de marzo. Con información de monitoremos.com Carlos Cañizales noquea a Pradabsri y le roba el título minimosca del CMB El venezolano Carlos Cañizales se apoderó el sábado 2 de agosto del título mundial del peso minimosca del Consejo Mundial de Boxeo (CMB) tras vencer por nocaut en el quinto asalto al tailandés Panya Pradabsri en una pelea disputada en Caracas. Cañizales tuvo un arranque enérgico haciendo daño con su izquierda y combinando golpes bajos, mientras Pradabsrie tuvo un papel más defensivo, fue reseñada por elnacional.com El venezolano mantuvo su ritmo agresivo en los primeros asaltos pero, cuando mostraba más dominio de la pelea, el tailandés dio un derechazo que tumbó a Cañizales en el cuarto episodio. Sin embargo, en un desenlace sorpresivo, Cañizales salió decidido a no esperar los resultados y finalizó el encuentro, en el quinto asalto, con un golpe de zurda en la zona blanda del que Pradabsri no se pudo recomponer. De esta manera, el venezolano obtuvo su revancha frente a Pradabsri, quien lo venció en diciembre de 2024 en una polémica pelea en Tailandia. Triunfo de Carlos Cañizales Con esta nueva victoria, Cañizales, de 32 años, tiene el récord de 28 triunfos -20 por nocaut-, tres derrotas y un empate en 32 encuentros. Por su parte, Pradabsri, de 34 años, suma su tercera derrota en 47 peleas, de las cuales ha ganado 44, de ellas 27 de ellas por nocaut. Yeferson Soteldo de baja por lesión El Fluminense confirmó lo que muchos temían,  Yeferson Soteldo ha sufrido una lesión muscular. El talentoso extremo venezolano se vio obligado a abandonar el terreno de juego hace varios días durante el partido contra el Internacional por la Copa de Brasil, y el parte médico ha revelado la gravedad de su dolencia. Según el informe oficial, el "Manzanita" padece una lesión muscular de grado 2 en el muslo derecho . El tiempo estimado de recuperación es de hasta tres semanas . Aunque la noticia podría no parecer del todo alarmante, genera gran inquietud en la afición venezolana, ya que el calendario aprieta. ¿Llegará al partido clave contra Argentina? Con solo 33 días por delante para el crucial encuentro entre Argentina y Venezuela por las Eliminatorias Sudamericanas rumbo al Mundial 2026, la presencia de Yeferson Soteldo al 100% se ha convertido en una gran incógnita. Este partido es, sin duda, uno de los más importantes en la historia de la Vinotinto , ya que podría definir sus aspiraciones de clasificar a la Copa del Mundo. La ausencia o la falta de ritmo de uno de sus jugadores más desequilibrantes sería un golpe duro para el equipo nacional. Con información de meridiano.com

Adveniat fue reconocida con el premio a “Mejor Canto de Catequesis” en los Catholic Music Awards del Vaticano. Foto: Cortesía La banda católica venezolana Adveniat será una de las protagonistas principales en la Vigilia Central del Jubileo de los Jóvenes 2025,  un evento masivo que congregará a cerca de un millón de peregrinos provenientes de 146 países. La vigilia se llevará a cabo en la histórica  explanada de Tor Vergata , en la noche de hoy sábado 2 al domingo 3 de agosto . La ceremonia será presidida por el Papa León XIV y culminará con una solemne eucaristía. El padre Robert Nava, asesor espiritual y vocalista de la banda,   compartió la noticia a través de las redes sociales, destacando la importancia de la participación de su país en el evento. “Entre las presentaciones musicales han dado un espacio para Venezuela, correspondiente a la Adveniat Banda Católica. Estamos contentos y le damos gracias a Dios por las experiencias que nos está regalando”, declaró. Recientemente, Adveniat fue reconocida con el premio a   “Mejor Canto de Catequesis”  en  los Catholic Music Awards del Vaticano,  lo que reafirma su lugar como una de las expresiones más destacadas de la música católica contemporánea. Su participación en el Jubileo representa una oportunidad para compartir sus temas inspirados en el Evangelio y así emitir un mensaje de fe y esperanza a la juventud mundial. Aquilino José Mata

Digámoslo de entrada: Nueva vida en Ramson Canyon , una de las más recientes apuestas dramáticas de Netflix, ambientada en el corazón de Texas, es una historia de amores cruzados, enfrentamientos familiares y paisajes rurales que recuerdan a los culebrones de antaño. Esta serie de 10 capítulos, estelarizada por Josh Duhamel y Minka Kelly, ofrece justo lo que promete en sus promociones : drama por toneladas, romance a raudales y más giros que un rodeo. Las mesetas de la localidad de Texas Hill Country son testigos de la pugna entre el amor, la pérdida y la lealtad. Tres poderosas familias ganaderas se disputan el control de la tierra , mientras sus vidas y legados se ven amenazados por fuerzas externas dispuestas a destruir su modo de vida. En el centro de todo se encuentra Staten Kirkland (Josh Duhamel), un ganadero que intenta sanar tras una pérdida devastadora y emprende una búsqueda de venganza. Su única esperanza reside en los ojos y el corazón de Quinn O'Grady (Minka Kelly), amiga de la familia y dueña del salón de baile local. Pero la llegada de un vaquero desconocido remueve una serie de secretos que el tiempo no logró enterrar. A medida que la lucha se intensifica, Staten debe hacer lo imposible por proteger la tierra que es su hogar, así como el único amor capaz de salvarlo de sus propios fantasmas. Se trata de una de esas series-culebrón adictivas que la escritora y productora de cine y televisión estadounidense, April Blair, desarrolla  a partir de una novela de Jodi Thomas, autora norteamericana de relatos sentimentales históricos, suerte de western contemporáneo con mucho romance y personajes agraciados y jovencitos, relaciones padres-hijos complicadas por la brecha generacional e intrigas por el típico politiqueo generado ante la ambición de dinero. Abusa de clichés, cancioncitas dulzonas, peleas y miradas embelesadas. De eso va la historia, por lo que es cuestión de tomarla o dejarla. Aunque no inventa nada nuevo, la serie destaca por cómo construye su mundo. Las historias paralelas, los conflictos generacionales y los toques de misterio mantienen la atención, aunque uno se imagine lo que va a pasar. Hay espacio para algunos buenos momentos y las tensiones bien llevadas , así como para un retrato nostálgico del estilo de vida tejano, con bailes de salón, bares polvorientos y alguno que otro rodeo. También hay que decir que la fotografía y la ambientación elevan el conjunto. Es ideal para fanáticos del drama clásico, tipo Virgin River . El cierre es insatisfactorio, lo que denota que está pensada para varias temporadas y de hecho acaban de anunciar la segunda para 2026. Habrá que seguirla viendo. Aquilino José Mata

Wilson Vera, un venezolano residente en Hawái, contó su experiencia tras la alerta de tsunami que se vivió en la isla producto del terremoto de magnitud 8.8 en la península de Kamchatka en Rusia. Foto: Pixabay A raíz del terremoto de magnitud 8.8 ocurrido a 130 km de la península de Kamchatka en Rusia el pasado miércoles 30 de julio se desató una serie de alertas de tsunami en diferentes países y regiones del mundo. Entre las regiones alertadas se encontraba la Isla de Hawái. Desde Maui, una de las islas del archipiélago de las islas Hawái, Wilson Vera , un venezolano residente de la región contó su experiencia. En entrevista con Shirley Varnagy para el Circuito Onda , Vera contó que recibieron la primera alerta a la 1 p.m. y constantemente recibían avisos de precaución. Las autoridades hicieron el llamado a evacuar toda la zona costera y los alrededores de la isla. "Gracias a Dios no fuimos afectados, la mayoría de la gente tomó las alertas muy en serio. Hubo una evacuación no controlada,  pero sí hubo una evacuación rápida de las zonas muy cercanas al océano. Gracias a Dios no hubo mayores daños, no fuimos impactados, básicamente las olas fueron olas como de metro y medio o dos metros, en algunos lados el océano se retiró pero nada preocupante", relató. El venezolano destacó la importancia de que la población tomara precauciones y tuviera suficiente información con respecto a las evacuaciones , reseña el portal web mundour

Álvaro Uribe quedó inhabilitado por más de 8 años para el ejercicio de derechos y funciones públicas. Foto: X @cubadebatecu El expresidente colombiano Álvaro Uribe fue condenado a pena de 12 años que deberá cumplir en prisión domiciliaria por los delitos de fraude procesal y soborno en actuación penal , señala una sentencia divulgada este viernes, de manera anticipada. El documento indica que la jueza del Juzgado 44 Penal del Circuito de Bogotá, Sandra Heredia, resolvió imponer a Uribe una pena, en primera instancia, de 12 años de prisión. También deberá pagar multa de más de 3.400 millones de pesos colombianos (cerca de 822.000 dólares) y quedó inhabilitado por más de 8 años para el ejercicio de derechos y funciones públicas. La jueza también comisiona al Centro de Servicios Judiciales de Rionegro, el municipio del departamento de Antioquia donde reside el expresidente, para expedir la correspondiente boleta de encarcelación y proceder a su traslado inmediato a su domicilio donde cumplirá la prisión domiciliaria y se realizarán los controles respectivos. Primer expresidente de Colombia condenado penalmente Uribe, de 73 años de edad y fundador del partido de derecha Centro Democrático, se convirtió el lunes en el primer expresidente colombiano en ser condenado penalmente en el denominado "juicio del siglo" en Colombia, aunque su defensa ya anunció que apelará la decisión judicial ante el Tribunal Superior de Bogotá. En la audiencia de lectura del fallo, Heredia había anticipado que para los delitos de fraude procesal y soborno en actuación penal la ley prevé condena de "un monto superior a cuatro años e inferior a ocho", pero la fiscal del caso, Marlene Orjuela, pidió pena mayor, de nueve años, y multa de 1.025 salarios mínimos legales vigentes, que equivalen a 1.458 millones de pesos colombianos (aproximadamente 349.000 dólares). Sin embargo, la sentencia supera lo dicho por la propia jueza y la petición de la fiscal Orjuela, lo que ha causado sorpresa en el país, que espera en la lectura de la sentencia de este viernes la argumentación de la togada. La sentencia, de más de 1.100 páginas, fija pena de 91 meses de prisión por el delito de soborno en actuación penal, con 29 meses más por concurso homogéneo, es decir por la participación de varias personas, lo cual equivale a un total de 120 meses o 10 años. "Como quiera que esta conducta se cometió en concurso homogéneo, fueron tres testigos de los cuales se acreditó soborno por interpuesta persona, en este caso Juan Guillermo Monsalve Pineda, Carlos Enrique Vélez Ramírez y Eurídice Cortés Velasco", por lo que, agrega la sentencia, "se aumenta la pena por los dos delitos restantes en 29 meses para un total de 120 meses de prisión". Con información de elnacional.com

PP confirma su respaldo a Edmundo González como presidente legítimo de Venezuela y critica la postura de Pedro Sánchez El Partido Popular (PP) reafirmó su apoyo a Edmundo González Urrutia como el presidente legítimo de Venezuela. La formación liderada por Alberto Núñez Feijóo criticó la postura de "calculada e inmoral ambigüedad" del gobierno de Pedro Sánchez frente a la crisis venezolana. En un comunicado destaca la "hazaña histórica" lograda por la oposición el 28 de julio del año pasado . A pesar de las "trampas del régimen" de Nicolás Maduro, la oposición liderada por María Corina Machado presentó actas que demostraban una "victoria aplastante" de la alternativa democrática. “Edmundo González Urrutia es el legítimo presidente de Venezuela”, proclama el PP, para quien aquella noche “no quedó ninguna duda de que el chavismo fue derrotado en las urnas , pese a la censura, el ventajismo y el miedo. Y así lo acreditó también el Centro Carter, presente como observador internacional”. Recuerdan que el gobierno de Maduro respondió con "más represión, más cárcel y más fraude". El PP denunció que el "golpe se consumó el 10 de enero de 2025", cuando usurparon el poder, ignorando los resultados y violando la voluntad popular. El PP también denuncia que el gobierno de Pedro Sánchez “ha mantenido una posición pública de calculada e inmoral ambigüedad , mientras Maduro agradece públicamente a José Luis Rodríguez Zapatero sus servicios como propagandista del régimen. De Cuba a China, pasando por Venezuela, Zapatero se ha convertido en el principal lobista internacional de las dictaduras más oscuras del planeta”. En ese escenario, el PP afirma que Venezuela no está ni estará nunca sola . “Fuimos el primer partido en impulsar, ya en septiembre de 2024, el reconocimiento del dirigente opositor como presidente legítimo y electo de Venezuela”. Con informaación de elnacional.com

El fallo de Stephanie Lacoste inclinó la balanza a favor de Argentina, que convirtió todos sus tiros y selló el 5-4 definitivo. Foto: X @FinoYossen Argentina venció a Uruguay por los penales por el tercer lugar de la Copa América Femenina , este viernes 1 de agosto, en el estadio Rodrigo Paz Delgado. La ''albiceleste" abrió el marcador con un gol de su capitana, Aldana Cometti , tras un tiro de esquina y una mala salida de la arquera uruguaya. Sin embargo, el conjunto "charrúa" no bajó los brazos. Al minuto 35, Esperanza Pizarro igualó el encuentro con un centro que se coló directamente en el arco. Diez minutos después, Juliana Viera firmó el tanto de la remontada antes del final del primer tiempo. En la segunda mitad, Uruguay se defendió con orden, pero Argentina encontró el empate al minuto 82 gracias a un penal convertido por Florencia Bonsegundo. Desde los doce pasos, ambas selecciones estuvieron precisas, pero el fallo de Stephanie Lacoste inclinó la balanza a favor de Argentina, que convirtió todos sus tiros y selló el 5-4 definitivo. Este sábado 2 agosto Colombia y Brasil se enfrentarán por el título en la gran final de la CONMEBOL Copa América Femenina Ecuador 2025. Con información de primicias.ec

Less hierarchy, more consciousness because modern leadership is about serving, connecting, transforming… and truly listening to the team you guide Leading in today’s uncertain world   The 21st century has placed us face-to-face with a paradox. While artificial intelligence, automation, and hyperconnectivity accelerate change, the deepest human needs —belonging, trust, and empathy— remain the same. Yet we live in a world that moves at dizzying speed , where uncertainty overshadows what we once considered safe or predictable. Leadership today can no longer rely on rigid hierarchies or personal charisma. To lead is to navigate through turbulence, to facilitate ecosystems of collaboration, and above all, to sustain a clear and shared purpose. Contemporary leadership is not a position or a title; it is a symbiotic relationship with the environment, where human and technological intelligence —including AI— coexist. Change demands this new paradigm.   Ariana, 24, environmental biology studen t  (Spain), shares her view: "For me, to lead is to care. It’s to think about how our decisions impact others and the planet. A true leader is not the one who commands the most, but the one brave enough to act with awareness, even if it means going against the current."   The evolution of leadership: From authority to service     For centuries, leadership was conceived as a set of “innate” traits: charisma, strength, personal vision, and determination. It was an idealized image of the leader as a near-mythical figure, destined to wield power and control his or her environment. However, behavioral sciences and contemporary neuroscience have challenged this reductionist vision. Today we know that effective leadership is not inherited; it is built, cultivated, and above all, learned. The true essence of leadership is no longer found in the ability to impose, but in the ability to inspire. Not in blind authority, but in the capacity to facilitate the growth of others. Modern leadership is less about accumulating power and more about redistributing it, so that everyone involved benefits. It promotes collaboration over competition, and sees success as something collective, not individual.   Types of leadership   Today, we talk about forms of leadership that go far beyond traditional hierarchies: Adaptive or ambidextrous leadership  thrives in rapidly changing, complex environments. The adaptive leader not only maintains direction but redefines it as new challenges emerge. This type of leadership balances long-term vision and innovation with short-term execution, combining disruptive thinking with practical action. Servant leadership  understands that its primary role is to empower others, creating a space where people can grow, contribute, and eventually lead themselves. Change-agent leadership  is never solitary. It feeds on intelligent networks—human and artificial—leveraging collaboration to achieve sustainable and ethical results. This style fosters trust in times of uncertainty, generates cohesion during turbulence, and rests on the premise that true power lies in serving, connecting, and transforming, rather than imposing rules and limitations. This contemporary approach to leadership invites us to rethink not only how we lead but also how we see ourselves. More than ever, effective leadership is a process of constant learning, reflection, and adaptation, where emotional, social, and cognitive skills come together to create inclusive, ethical, and sustainable leadership—leadership that not only faces change but uses it to create environments where everyone can thrive.   Leonel, 26, tech entrepreneur (Argentina), reflects: "Leading today means adapting quickly and knowing how to bring together different intelligences. I don’t believe in the boss who ‘knows it all,’ but in the one who knows how to surround himself well, delegate, and build something meaningful for everyone."   Artificial intelligence as an ally of leadership   The digital revolution —especially with the rise of Artificial Intelligence (AI)— has profoundly transformed the profile of today’s and tomorrow’s leaders. Traditional competencies such as technical knowledge, financial management, or negotiation skills are no longer enough. Today, an effective leader must also be digitally and ethically literate, capable of understanding both the potential and the limitations of AI, integrating it as a powerful tool without abdicating moral responsibility. Numerous studies indicate that AI is already reshaping the way authority is exercised, information is analyzed, and power is distributed in organizations. AI will not replace leaders, but it will radically change how they lead  (Wilson & Daugherty, 2018). A 21st-century leader must learn to delegate tasks to algorithms without ceding moral judgment or the organization’s purpose. AI can process data at speeds and scales no human brain can match, offering predictive analysis, automated diagnostics, logistics optimization, and decision-making scenarios. Yet, AI lacks consciousness, intuition, values, and empathy  (Floridi & Cowls, 2019). That is why the modern leader must avoid two extremes: becoming either a blind technocrat or a technophobe. Instead, the leader becomes a sensemaker, a bridge between automated knowledge and human wisdom. This metaphor of sensemaking, which comes from the crossroads of philosophy, leadership, communication, and knowledge management, has become particularly relevant in high-complexity environments. A sensemaker does more than organize data or make decisions; they create meaning, connecting information, human relationships, and processes in a way that allows purpose and clarity to emerge. This approach calls for a new kind of AI learning, not just technical, but philosophical and emotional. Leaders must ask themselves: When should I automate, and when should I intervene personally? How do I prevent algorithms from replicating social or ethical biases? Which decisions must remain human, even if AI could make them faster? Leaders and organizations must develop a “smart complementarity” , leaving to AI what it does best —big data analysis, hidden pattern recognition, and operational efficiency— while reserving for humans what no machine can replicate: moral creativity, prudent judgment, compassion, and accountability. Both the UN and UNESCO have warned that, without ethical leadership, the expansion of AI could deepen inequalities, biases, and exclusions if clear principles of fairness, transparency, and human oversight are not applied ( UNESCO, 2021 ). Thus, leading in the age of AI is about cultivating a wise and critical relationship with technology. Not from fear and not from idolization, but from discernment. To know when to let the algorithm speak and when to prioritize human listening. To know when to optimize a system and when to accompany an emotion. To decide when to automate a process… and when to look someone in the eye. AI is not the end of human leadership. But it is its most urgent redefinition . In this new horizon, the true leader will be the one who can integrate data with meaning, efficiency with ethics, and the future with humanity.   The case of David A.   David A., 34 years old, is a sales manager at an elevator company. He visits the organizational psychologist, a 45-year-old professional. After the initial greeting and establishing rapport…   David (visibly uncomfortable): "I know I don’t have a clinical problem. I’m not here for anxiety or depression. But… I feel that my personality is affecting me at work. I’m very reserved, even shy. And that… doesn’t seem to fit what they expect from me as a leader." Psychologist (nodding gently): "Thank you for your honesty, David. The fact that you’re here is already a sign of self-leadership. Could you tell me more about how this conflict shows up?" David:   "Well, I was promoted six months ago to sales manager. I manage 12 people, all with college degrees, and some with very strong personalities. There’s pressure for results, and I feel like they expect more 'presence' from me… more dominance… sometimes even aggressiveness. But that’s not who I am. I struggle to speak in large meetings, I find it hard to assert myself. And I feel like I lose authority because of it." Psychologist:   "I see. And how has your performance been over these months?" David:   "In terms of results, good. We’ve met our targets. But inside, I feel like I’m not really leading, just coordinating. And that frustrates me. I compare myself to other, more charismatic managers, and I feel like an 'impostor.'" Psychologist:   "David, what you’re describing is very common. We live in a culture that associates leadership with extroversion. But leadership is not a personality trait—it’s a practice. Some of the most effective leaders are introverts. The key question is: how can you lead from your authenticity, instead of what you think a 'leader' is supposed to be?" David (reflecting): "I’ve never thought of it that way… I spend so much energy trying to 'look' like a leader, that maybe I’m not being myself. But… how can I lead if I find it hard to speak in public or be confrontational?" Psychologist:   "Not all leaders have to raise their voices. Some lead through listening, strategic clarity, and one-on-one connection. Have you noticed whether your team trusts you?" David:   "Yes. They come to me for advice, even share personal things… I feel they trust me. But I struggle to make tough calls, like disciplining someone or saying no." Psychologist:   "That’s something we can work on. Firmness is not incompatible with empathy. Shyness is not weakness, it’s sensitivity. You can turn it into a strength if you learn to set boundaries with clarity and respect. Would you like us to explore a style of leadership that feels more like you, and less like a stereotype?" David (with a hint of relief): "Yes… I think that’s exactly what I need. To stop acting like someone else… and start leading as myself." Psychologist : "That’s what true leadership is leading yourself first. Welcome to the process."   Psychologist’s strategy   The intervention plan involves: 2–4 sessions of self-recognition and acceptance, reframing shyness as a form of valuable sensitivity and dismantling the sense of professional inadequacy. Using Cognitive Behavioral Therapy (CBT) techniques to identify and reformulate distorted beliefs like: “A leader must be extroverted”  or “If I’m quiet, people won’t respect me.” Co-creating an inventory of strengths, highlighting David’s proven leadership skills: The trust he inspires, his achievement of objectives, and his individual management of collaborators. Developing communication and assertiveness skills over 4 sessions, to help him: Speak clearly and firmly, in his own tone, without imposing or mimicking others. Use role-playing and social skills training to practice saying “no” empathetically and making unpopular decisions without losing connection. Training in “calm presence” and mindfulness under pressure, including breathing techniques, body control in meetings, micro verbal and nonverbal cues like eye contact, posture, and confident but gentle tone. By the end, David would design a personal leadership style aligned with his values and authentic personality, integrating the new skills and building his own leadership narrative, ready to implement concrete actions in the workplace.   Ecosystem leadership: from “me, myself, and I” to “we”  One of the most transformative ideas in contemporary leadership studies is the shift from an individualistic to an ecological and relational paradigm. It is about leaving behind the heroic, isolated leader, the one who concentrates vision and power, and giving way to a new type of leadership: ecosystem leadership . In this model, it is no longer about having obedient “followers” or maintaining rigid hierarchical structures. Instead, leadership is about facilitating horizontal collaboration, where each member contributes from their uniqueness and shared responsibility. Organizations are now understood as living, adaptive, complex systems, not predictable machines. Therefore, to lead no longer means controlling every variable, but creating the conditions for collective intelligence to emerge, continuous innovation to flourish and mutual trust to grow. As authors Margaret Wheatley (2006) and Otto Scharmer  (2009) have shown, the ecosystem leader is above all a facilitator of connections, a cultivator of meaningful relationships, and a guardian of the shared purpose.   Key values of ecosystem leadership   First, autonomy with responsibility, where each member acts freely but remains aligned with a shared purpose. Second, interdependence, recognizing that no part can thrive if the whole deteriorates. Third, mutual learning, a scenario where everyone teaches, everyone learns, and everyone transforms. Instead of imposing vertical decisions, the ecosystem leader listens deeply, detects emerging patterns, nurtures networks of trust, and acts as a catalyst for collective processes.   From commander to gardener   The metaphor is no longer that of a general barking order across a battlefield, but of a gardener nurturing life within an interdependent ecosystem: preparing the soil with care, tending to the environment, pruning only what is needed, and trusting in the quiet, unstoppable vitality of the collective. This model is not only ethically desirable, but more effective in contexts of high complexity and uncertainty. According to the MIT Center for Collective Intelligence  (Malone, 2018), organizations that embrace distributed leadership and open collaboration networks consistently outperform those based on centralized command. As Frederic Laloux  (2014), pioneer of “Teal” organizational models, emphasizes: Ecosystem leadership does not rule from above but it “holds the space” where collective wisdom can emerge and thrive.  Recent social neuroscience research confirms that cooperative, empathetic, and autonomous environments increase creativity, resilience and team psychological well-being ( Lieberman, 2013 ; Rock & Cox, 2012 ). In other words, leading from the “we” is not only more human but also more intelligent. Adopting this new paradigm does not mean losing leadership, but redefining it. True power no longer lies in control—but in building conscious communities capable of transforming themselves and their environment.   Ismael, 25, data engineer (Colombia), reflects: "A true leader today has to understand technology, but also emotions. Because having all the information is useless if you can’t connect with people and generate trust."   The human factor: Purpose, connection, and generations   In a world where artificial intelligence, predictive algorithms, and automation are becoming increasingly dominant, truly transformative leadership turns its gaze back to the essential to the human condition. The more automated and digitalized our work environments become, the more valuable the human qualities that cannot be replicated by AI as empathy, intuition, emotional creativity, ethical judgment and the ability to build shared purpose ( Pink, 2009 ; Harari, 2018 ). Recent studies confirm that emotional connection, authenticity, and a sense of purpose are not “soft” values, but they are strategic competitive advantages. According to Gallup  ( Clifton & Harter, 2019 ), employees who perceive purpose in their work report 64% higher satisfaction and 50% lower risk of burnout, occupational phenomenon officially recognized by the World Health Organization (WHO).     Leading across generational change   Modern leadership must also acknowledge a tectonic shift already underway: the progressive entry of Generation Z into decision-making spaces. These are young people born hyperconnected, exposed to multiple global crises, with a strong awareness of diversity, mental health, and social justice. This generation does not accept hierarchical structures by default, nor authoritarian leaders by tradition. According to studies by Deloitte (2023) and McKinsey (2022), Generation Z demands an authentic leadership aligned with their values, clear, transparent, and horizontal communication, real balance between professional success and emotional well-being; also, meaningful participation in decisions that affect them and inclusion, purpose, and ecological awareness Jean M. Twenge (2017) has documented how younger generations are redefining the concepts of career, authority, and happiness, implying that to lead them requires unlearning vertical patterns, opening spaces for co-creation and building more human, horizontal, and bidirectional relationships. Today’s leaders does not impose, they earn respect through coherence, presence, and responsible vulnerability.   Matías, 27, High School Teacher (Chile), shares his perspective: "For me, leading is teaching by example. To be fair, to be firm, but also to be empathetic. It’s not about having all the answers, but about creating an environment where everyone can grow."   Essential competencies for leading with humanity   21st-century leadership does not demand omniscience or perfection, but it does require a lucid combination of skills that merge effectiveness with human sensitivity. Far from being optional, these competencies form the core of ethical, adaptive, and sustainable leadership in complex, changing, and culturally diverse environments. To lead today is not only to manage processes or achieve goals, but to lead people and transform contexts with awareness, presence, and purpose. Some of the essential competencies that define the new “alphabet” of humanized leadership include: 1. Emotional Intelligence (Goleman, 1995), the ability to recognize, understand, and regulate one’s own emotions, the capacity to interpret and respond appropriately to others ‘emotions. Emotional intelligence builds relationships based on empathy, trust, and mutual respect: the foundations of any healthy team. 2. Critical and Creative Thinking  (Robinson, 2011) or the ability to question assumptions, detect biases, imagine alternatives, and solve unstructured problems. This skill allows leaders to see beyond the immediate, design new paths where others see obstacles, and foster a culture of responsible innovation. 3. Agile Learning  (Heifetz, Grashow & Linsky, 2009) because in a world in constant flux, leadership requires unlearning what no longer works, adapting quickly, and relearning with humility. The agile leader does not cling to control, but navigates uncertainty while keeping the compass of purpose. 4. Ethical Judgment  (Ciulla, 2004) means acting with integrity, weighing the human, social, and environmental impact of each action. Leadership is not just about effective decisions, but about right decisions. 5. Strategic Empathy (Baron-Cohen, 2011) is the ability to connect with others from their reality, integrating interpersonal understanding with organizational vision. It is feeling what moves the other without losing sight of what moves the collective. 6. Transparent Communication  is especially crucial in contexts of crisis, change, or ambiguity. Clear, timely, and compassionate communication builds trust, reduces collective anxiety and strengthens the leader’s credibility 7. Humanized Technological Knowledge  (Floridi, 2022) or understanding the functioning, scope, and ethical implications of technology, especially AI. It is not about coding but knowing when and how to integrate digital tools without dehumanizing processes or delegating moral judgment to algorithms.   These competencies are not learned from manuals or leadership programs alone. They are cultivated through internal discipline, self-observation, humility before the unknown, and a constant willingness to learn—from others and from oneself. To lead with humanity is a continuous exercise of presence, listening, and coherence. Because in the end, what distinguishes a true leader is not their control over external variables, but their ability to sustain what is human in the midst of uncertainty.   Women in corporate leadership   According to the latest Global Gender Gap Report  (WEF, 2024) from the World Economic Forum, only 29.5% of senior management positions worldwide —among people with tertiary education— are held by women. New data from the Inter-Parliamentary Union (IPU) and UN, Women reveal that progress has been slow, and men still dominate the top decision-making roles . Additionally, LinkedIn data from late 2024 indicates that only 30.6% of leadership positions —including vice presidencies and executive-level roles— are held by women, showing that the glass ceiling remains intact even in highly professionalized industries. In the United States, a McKinsey report highlights that although women’s representation grew from 17% in 2015 to 29%, their presence at the top is still far from parity. The gap is most evident at the summit of corporate hierarchies: In 2025, only 6.7% of board chairs and about 5% of global CEOs are women ( Digital Defynd analysis ). The higher the organizational ladder, the fewer women remain, suggesting the persistence of structural, cultural, and unconscious bias barriers.   Female political leadership     On the global political stage, women hold only 23–25% of key seats and leadership roles, such as speakers or ministers, and represent just 10–12% of the highest positions as heads of state or government ( McKinsey , Digital Defynd ). In the United States, among state legislators, women make up around 33% , but few chair key committees ( AP News ). In the 119th Congress (January 2025), women represent 28% of voting members across both chambers . In the House of Representatives, there are 125 women out of 435 seats (28.7%) , and in the Senate, 26 women out of 100 seats, a historic record. Among state legislatures, 2,451 women hold seats out of 7,386 total, representing 32–33% . For context, in 1980, only 10.8% of state legislators were women, which meaning representation has nearly tripled in a single generation.   Why the gender gap persists   Several factors continue to impede women’s advancement, including the “leaky pipeline” effect, particularly visible in countries  like Japan, where women often pause their careers for child-rearing—on average, for four years. Companies such as Toyota eventually reinstate them, but during this gap, male peers advance in promotions, creating a structural disadvantage. This leads to succession bottlenecks and allows high-level positions to remain predominantly male, while leadership pipelines rarely include enough women. Another factor is cultural and perceptual bias: female leadership styles are still scrutinized more harshly by decision-making bodies that are mostly male.   Women in leadership: Impact and opportunity   Even though women remain underrepresented, their impact is undeniable. Companies with at least 30% female leadership are up to 12 times more likely to achieve high financial performance . In India, organizations with strong diversity metrics report up to 50% higher profitability . In the UK , 43.4% of board seats in the top 100 companies are now held by women , and firms with female executives show improved social and financial performance. The evidence is clear: Greater female participation leads to better organizational results and enhanced social sustainability. It also aligns with ethical imperatives of justice and equality. Although progress is visible, true parity remains a goal—one that must be achieved before this century ends.   Leading as an act of consciousness in an uncertain world   Leading today is not a task for fragile egos or authoritarian wills. It is a profound, serene, and lucid responsibility, a call to transform power into possibilities, and probability into purpose. In this time of transformation, where maps blur faster than new paths are drawn, leadership is no longer measured by how many obey, but by how many awaken to their own capacity to transform. A conscious leader does not seek obedience but collaboration. They do not impose certainties, they cultivate questions. To recognize that we do not have all the answers does not weaken us, it humanizes us, it connects us, it makes us better guides. Today, more than ever, we need leaders who think deeply and feel with clarity. Leaders who see in every human being a possibility, not a threat, who understand that technology without ethics is only noise, and knowledge without compassion is sterile.   Our invitation is clear   That every leader —in politics, business, schools, science, or family— becomes a catalyst for the common good. That they embrace complexity without abandoning hope. That they integrate artificial intelligence with emotional wisdom. That build ecosystems where growth is no longer a competition but a collaboration. Because to lead is no longer to command, It is to plant without imposing, to inspire without owning, to transcend without needing recognition. Above all, to lead is to resist indifference, it is choosing —again and again— the right thing, even when no one is watching. It is leaving an ethical, human, and lasting footprint… even if invisible to algorithms, even if it never appears on a balance sheet. To lead, ultimately, is an act of consciousness. In these conflicted times of hesitation and distrust, consciousness is what shines the brightest… If you wish to explore this subject more deeply, consult us, or engage in conversation , you can write to psicologosgessen@hotmail.com . Until our next reflection…May the Divine Providence of the Universe accompany us all.   María Mercedes  y Vladimir Gessen , psicólogos   (Authors of “ Who or What Is the Universe ?”, Mastery of Happiness,” and “The Things and Changes Life Brings”)

Y entre lo más viral: Christian Nodal desploma en pleno concierto tras una noche de excesos. Foto de portada: carlos_kiko1 Carlos Villagrán volvió a sorprender al público, pero esta vez no fue por alguna crítica a la serie biográfica de Chespirito: sin querer queriendo. En esta ocasión el comediante causó alboroto en redes sociales porque volvió a actuar con Kiko. Villagrán desempolvó el traje de marinerito para ofrecer una presentación especial en Perú. A sus 81 años demostró que aún recuerda a la perfección las divertidas coreografías y la pegajosa letra de sus entretenidas canciones. “Estoy contento de volver a Lima. Y si vuelvo a Perú es porque los peruanos me aman y me piden volver”, dijo emocionado en pleno escenario de Mega Circus, reseña el portal web elsalvador Como tremenda coincidencia sus excolegas,María Antonieta de las Nieves y Edgar Vivar también se encontraban en el mismo país. De ahí que le preguntaran si era posible un reencuentro del elenco original de “El Chavo del 8”. Pese a la ilusión que eso generaría, Villagrán descartó rotundamente esa posibilidad. “Yo no me junto con esa chusma. Ellos tienen sus motivos, sus razones, los respeto a todos, pero no”, sentenció. Christian Nodal desploma en pleno concierto tras una noche de excesos El pasado 26 de julio, el concierto de Christian Nodal en Lagos de Moreno generó un verdadero revuelo en las redes sociales, especialmente por el comportamiento del cantante, quien se mostró afectado por el alcohol durante gran parte de su actuación. Todo comenzó cuando, a poco de iniciar el show, un fan se coló por la seguridad y subió al escenario, lo que dejó a muchos con incertidumbre. En lugar de alejarlo, Nodal compartió un cigarro con él, mostrando una actitud inesperada que sorprendió a los presentes. Sin embargo, lo que acaparó la atención fue cuando el artista se recostó en el piso del escenario, generando diversas reacciones entre el público y el mundo digital. Este episodio llevó a que se cuestionara su estado, ya que había tiempo que no se le veía en una situación similar ante su audiencia. Otra interacción notable sucedió cuando Nodal hizo subir a otro admirador al escenario para cantar juntos. Este momento culminó con un abrazo y un beso en la mejilla, que fue grabado y rápidamente se volvió viral en TikTok, gracias a un usuario llamado Ángel Mata HD. El video mostró a Nodal agradeciendo efusivamente: “¡Arriba Lagos de Moreno!”. El comportamiento del cantante se ha convertido en un tema candente en las redes. Entre críticas y memes, Nodal ha vuelto a despertar el debate sobre la línea entre el espectáculo y la vida personal de los artistas. En respuesta a esta experiencia, el artista compartió en Instagram varias fotos, expresando: “¡Qué rico la pasamos anoche. Lagos de Moreno, gracias por tanto!”. Este incidente se produce en un contexto en el que Nodal está en el centro de la controversia, tras tratar de evitar que se difunda una entrevista que dio recientemente a la periodista Adela Micha en Houston. En esta charla, se habrían tocado temas delicados de su vida personal, revelando aspectos sobre su relación con Ángela Aguilar y su ruptura con Cazzu, madre de su hija Inti, reseña el portal web diariocontraste Hasta la fecha, ni Nodal ni su equipo han hecho comentarios oficiales sobre el contenido de la entrevista que ha desencadenado estos esfuerzos de censura.

Mandatario venezolano convoca a los gobernadores y alcaldes para apoyar los proyectos de la juventud. Foto: Archivo Un resumen con las informaciones más importanes del 1 de agosto en Venezuela Nicolás Maduro convoca a reunión con gobernadores y alcaldes electos para este 1 de agosto Con plan de trabajo en mano, el presidente Nicolás Maduro convocó para este viernes 1 de agosto una reunión con los 24 gobernadores y 335 alcaldes electos por voto popular en las elecciones del 25 de mayo y 27 de julio, respectivamente. El mandatario extendió la convocatoria para discutir y apoyar los proyectos votados por la juventud en la consulta popular del pasado domingo. En este sentido, y luego de reconocer la victoria de la oposición democrática en el evento comicial reciente, los invitó al diálogo y trabajo mancomunado. "Creo que ha surgido un grupo que está recomponiendo sus fuerzas. Yo le tiendo mis manos para el diálogo por el país", expresó el presidente en reunión con el Consejo de Vicepresidentes Sectoriales y el Estado Mayor de la Juventud. En este contexto, señaló que es el momento de "pasar la página de capítulos horribles de golpes de Estado, llamado a sanciones, bloqueos, intervención militar, magnicidios, a intervenciones militares extranjeras, a emboscadas contra objetivos sublimes del país" y comenzar a trabajar por el bienestar del país. Con información de eluniversal.com Copei ODCA denuncia toma de su sede en Yaracuy por la policía regional El partido político Copei ODCA informó que la policía regional de San Felipe, estado Yaracuy, tomó la sede de la organización. "¡Urgente! Rechazamos que con la complacencia de quienes usurpan la tarjeta de COPEI, la policía regional toma nuestra sede en San Felipe, estado Yaracuy, privado así a los copeyanos y a todos los yaracuyanos, de un espacio para la formación ocupacional y el debate ciudadano", escribió el partido en su cuenta oficial en la red social X. Con información de monitoreamos.com Alertan sobre el desmantelamiento del sistema electoral en Venezuela tras las presidenciales Organizaciones no gubernamentales alertaron este jueves, 31 de julio a través de un informe, sobre el “desmantelamiento” del sistema electoral de Venezuela tras las elecciones presidenciales del 28 de julio de 2024 . La Red Electoral Ciudadana (REC) , compuesta por ONG, denunció que el CNE "ha estado inmerso en una recurrente transgresión al marco normativo" , lo cual abarca "el irrespeto a las normas relacionadas con los actos postelectorales, la no publicación de los resultados disgregados y la no celebración de las auditorías" tras la jornada electoral. La proclamación de Maduro fue rechazada por la Plataforma Unitaria Democrática (PUD) , la principal coalición opositora. La oposición afirma haber recopilado 85,18% de las actas mediante testigos y miembros de mesa, las cuales -aseguran- demuestran la victoria de su candidato, Edmundo González Urrutia . El informe alerta sobre la crisis en Venezuela El informe de la REC, también señala que el anuncio oficial del CNE desencadenó "una oleada de protestas cívicas en todo el país, ante la clara discrepancia entre los resultados oficiales y los indicios acumulados por la ciudadanía y sectores de la oposición" . Ante ello, el Estado habría respondido de manera "inmediata y violenta" . Según la red, el proceso electoral culminó "no como un ejercicio legítimo de soberanía popular, sino como el epicentro de una fractura institucional" . La situación estuvo caracterizada por el uso sistemático de la represión , la judicialización de la política y la apropiación ilegal del aparato electoral . El documento advierte asimismo que el CNE mostró un “progresivo debilitamiento institucional” , con un "vacío" de autoridad que fue ocupado por actores de otros poderes del Estado. En particular, se menciona al presidente del Parlamento y jefe negociador del gobierno, Jorge Rodríguez , y al ministro del Interior y dirigente del PSUV, Diosdado Cabello . Ambos "asumieron vocerías sobre aspectos técnicos y operativos" del proceso comicial. El informe analiza las elecciones de gobernadores y diputados realizadas en mayo pasado. Señaló que "pareciera marcar una nueva etapa en los procesos electorales en Venezuela" , caracterizada por la falta de garantías, condiciones y transparencia electoral . La red concluye que esa votación "definió un nuevo patrón en la organización de los procesos electorales en Venezuela: elecciones sin competitividad, sin garantías, sin transparencia" . Esto, a su juicio afianza "un modelo autoritario que utiliza los comicios como mecanismos de control, sin posibilidad real de alternancia" . Con información de elnacional.com

El Parlamento de El Salvador, aprobó una reforma constitucional que permitiría la reelección indefinida de Bukele. También se eliminó la segunda vuelta electoral y se extendió el período presidencial a seis años. La ratificación solo recibió tres votos en contra, que son los únicos que posee la oposición. Foto: Captura de YouTube La Asamblea Legislativa de El Salvador , dominada por el partido Nuevas Ideas (NI) del presidente Nayib Bukele , aprobó este pasado jueves 31 de julio una reforma constitucional que permite la reelección presidencial indefinida, al eliminar las prohibiciones. La iniciativa, que fue aprobada con dispensa de trámite y sin estudio legislativo, contó con los 57 votos del oficialismo y sus aliados para reformar los artículos 75, 80, 133, 152 y 154 de la Carta Magna salvadoreña, la cual hasta el momento prohibía la reelección inmediata.  Las reformas incluyen la ampliación del período en la Presidencia a seis años, la supresión de la segunda vuelta en los comicios presidenciales y el recorte del periodo actual para que concluya en 2027 y no en 2029, esto para que concuerde con las votaciones legislativas y municipales de ese año, reseña el portal web dw En febrero de 2024, en el marco de las elecciones presidenciales donde se reeligió, el presidente Bukele fue preguntado si veía necesaria una reforma constitucional que incluyera la reelección indefinida y respondió: "Creo que no es necesaria la reforma constitucional".  "Es impostergable e ineludible, sincronizar los tiempos electorales elevando el ejercicio de la presidencia hasta seis años, combinado con una reelección sin reservas", reza el decreto votado y que fue rechazado por la oposición, que señaló que con esta reforma "ha muerto la democracia en El Salvador". Otro de los argumentos expuestos por los diputados del NI es "evitar las permanentes campañas electorales y sus elevados costos asociados" al reducir la frecuencia de las elecciones.  En el artículo 80, la nueva redacción elimina la suspensión de derechos ciudadanos a quienes promuevan la reelección, mientras que en el 152 suprime el apartado que indicaba que no puede ser candidato a la Presidencia "el que haya desempeñado la Presidencia de la República por más de seis meses, consecutivos o no, durante el período inmediato anterior, o dentro de los últimos seis meses anteriores al inicio del período presidencial".  "Matar la democracia disfrazada" La diputada Marcela Villatoro, de la opositora Alianza Republicana Nacionalista (Arena), criticó la reforma y dijo que los legisladores "han hecho una confesión publica de matar la democracia disfrazada de legalidad" y que "han matado la Constitución". Pidió que dejen de "disfrazar de popularidad y de romantizar las dictaduras", además de señalar que "se están autonombrando constituyentes y cambiando el sentido a la Constitución" sin contar con esa facultad.  Por su parte, Claudia Ortiz, del partido opositor VAMOS, dijo que los legisladores del oficialismo "están diciendo mentiras para hacer creer que esta reforma es para devolverle el poder al pueblo". "Es evidente que estas reformas que están promoviendo es un plan que tenían trazado desde hace tiempo y que no es para darle el poder al pueblo, es para quedarse el poder ustedes, para que su partido esté en el poder siempre", señaló.  Bukele inició el 1 de junio de 2024 su segundo mandato consecutivo, a pesar de que varios artículos de la Constitución lo prohíben, tras un cambio de criterio de la Sala de lo Constitucional de la Corte Suprema, que la primera Legislatura dominada por NI en 2021 nombró en un proceso cuestionado.