La turbulencia social y la inestabilidad es la zona de confort de toda revolución. Imagen: Albert-Paul , Pixabay Los revolucionarios son sujetos curiosos. Entre otras cosas, son poseídos por la obsesión de la política. De allí que un gran pensador marxista peruano, de nombre José Carlos Mariátegui, dijera en una ocasión que en condiciones normales la política es simple administración y parlamento, pero que en circunstancias revolucionarias se convierte en el centro de la vida.   Otra de las cosas que caracterizan a los revolucionarios es su constante apego por el conflicto. La ley de hierro de las revoluciones es la permanente confrontación. En ese sentido las sociedades son sometidas a permanente movilización en función de propósitos heroicos destinados a combatir a un enemigo verdadero o imaginario, lo cual hace que se construya oficialmente desde el poder una narrativa épica, una epopeya trascendente que le imprime un carácter casi siempre pugnaz y muy beligerante a este tipo procesos.   Siendo el conflicto y la confrontación parte de la naturaleza de las revoluciones, su verdadero talón de Aquiles radica en la rutina de la gobernanza, la cual los exaspera o les aburre. Por eso aquella célebre frase atribuida a Emiliano Zapata cuando expresó, durante los días de la toma de Ciudad de México: “La revolución mexicana degeneró en gobierno”.   Pues bien, desde hace mucho tiempo la revolución bolivariana degeneró en gobierno.  La gobernabilidad es la camisa de fuerza de la que huyen los revolucionarios, ya que es un escenario absolutamente contrario al conflicto. Su zona de confort es la turbulencia social, la inestabilidad. Ese es su elemento. En ese contexto reina la arbitrariedad, la opacidad, las emergencias o guerras económicas, las cuales se usan como conveniente coartada para esconder el inmenso déficit de desempeño en los aspectos básicos de la gestión pública.   No por casualidad Hugo Chávez se tropezaba con el dilema existencial de asumir su verdadero rol. ¿Era un Jefe de Estado, el gobernante de un país o el líder de una revolución? Tales papeles suelen ser excluyentes y en líneas generales casi siempre explican el estrepitoso fracaso político, económico y social de la mayoría de las revoluciones.   La contradicción irreconciliable entre la voluntad revolucionaria y la función de gobierno suele hacer crisis. Venezuela no ha sido la excepción. Buena parte de las dos últimas décadas se perdieron en infinidad de ensayos sociales y procesos de ingeniería social que consumieron en gran medida los inmensos recursos fiscales que dispensó un prolongado período de altos precios petroleros.   La más gigantesca disipación de capital de la que se tenga memoria ocurrió en nuestro país. Un billón de US dólares se recibieron por concepto de exportaciones de crudo en el período comprendido entre 1999 y 2013. Pero esos inmensos recursos se pusieron al servicio del delirio revolucionario.   Una insensata gestión económica hizo que el país dilapidara probablemente el último impulso de un período de elevados precios del barril de crudo en la historia petrolera de la humanidad.  Según cifras del BCV y fuentes independientes, Venezuela experimentó durante la primera década y media el siglo XXI un crecimiento acumulado en su consumo per cápita de 48% y un incremento en su producción por habitante de 12%. Es decir que consumíamos 4 veces más de lo que producíamos.   La diferencia entre lo que se producía y lo que se consumía económicamente, fue cubierta por los ingresos externos derivados del sobre ingreso fiscal de los hidrocarburos, por el endeudamiento público masivo y por la emisión monetaria. Cuando los precios del petróleo se derrumbaron y el crédito internacional se cerró, sólo quedó la maquinita de fabricar dinero y nuestro país regresó a su verdadera dimensión económica. Una sociedad que se acostumbró a consumir sin producir.   Semejante desenfreno político y despropósito económico gravitará sobre la nación durante mucho tiempo.  Sin embargo, lo importante es entender lo que nos trajo hasta aquí. Políticas de gigantismo estatal, de hostilidad hacia los derechos de propiedad y el voluntarismo revolucionario que sacrificó nuestro bienestar en el altar de trágicas utopías, han pasado su factura. Ojalá podamos decir: nunca más. Pedro Elías Hernández

Diosdado Cabello aseveró que los Alcaldes del sector de la oposición reconocerán a Nicolás Maduro como jefe de Estado. Foto: "X" Un resumen de las informaciones de importancia nacional del plano políico del día. Diosdado Cabello: Alcaldes opositores reconocerán a Maduro como jefe de Estado Los 50 alcaldes opositores electos en los recientes comicios efectuados el pasado domingo 27 de julio, solicitaron una reunión con el Gobierno nacional con la finalidad de reconocer al presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Nicolás Maduro como jefe de Estado, informó el secretario General del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), Diosdado Cabello. Durante su programa "Con el Mazo Dando", Cabello citó una carta del "patriota Patricio El Maracucho" y de un "patriota cooperante" identificado como "Pokémon", quien le comunicó que los 50 alcaldes electos de la oposición están coordinando una reunión con "Súper Bigote". El objetivo de este encuentro, según la información, sería reconocerlo como el presidente legítimo y ponerse a la orden del gobierno nacional. En ese sentido, el dirigente nacional de la Revolución anunció que la próxima semana habrá un Consejo Federal de Gobierno, donde estarán invitados todos los alcaldes electos y al que podrán asistir. Esta declaración sugiere un posible movimiento de acercamiento de un sector de la oposición hacia el ejecutivo, lo cual podría implicar un cambio en la dinámica política del país. Con información de VTV.gob.ve Otro grupo de venezolanos llega a Venezuela desde Honduras Un total de 205 venezolanos regresaron a su país en un vuelo procedente de Honduras, informó este miércoles 30 de julio el Ministerio de Interior y Justicia del régimen, Diosdado Cabello. En su canal de Telegram, detalló que del total de retornados, 171 son hombres y 34 mujeres, quienes cumplirán a su entrada a Venezuela con un "riguroso protocolo" organizado por "diversos órganos de seguridad ciudadana y salud". Cabello también señaló que "solo 20 de los migrantes eran los solicitados por la justicia venezolana". De acuerdo a cifras oficiales, más de 9.000 venezolanos han sido repatriados desde EE.UU. Con información de monitoreamos.com Freddy Superlano cumple un año detenido y aislado de sus familiares Freddy Superlano, coordinador nacional del partido Voluntad Popular, cumple este 30 de julio un año de detención. Fue arrestado el 30 de julio del año pasado en Caracas por organismos de seguridad de la administración de Nicolás Maduro. Desde su detención, sus familiares han denunciado que Superlano ha permanecido aislado e incomunicado de sus allegados y abogados , lo que ha generado preocupación en sus seres queridos. Voluntad Popular utilizó su cuenta de X (anteriormente Twitter) para denunciar la difícil situación que atraviesa la familia de Superlano. "Ellas a diario lloran, rezan y le piden a Dios que les devuelva a su papá", expresó Aurora Silva, esposa de Freddy Superlano , en un video publicado por la tolda naranja. El partido enfatizó que "ninguna familia debería atravesar por esto. Deben estar juntos, libres, sanos, porque Freddy Superlano no ha cometido ningún delito. ¡Basta de tanta injusticia y tanto sufrimiento!". Con información de elpitazo.net

Menos jerarquía y más conciencia porque el liderazgo hoy es servir, conectar, transformar… y tomar en cuenta al equipo que se dirige Fotos e imágenes Gessen & Gessen Liderazgo en tiempos de complejidad   Este siglo nos ha situado frente a una paradoja, mientras la inteligencia artificial, la automatización y la hiperconectividad aceleran los cambios, las necesidades humanas más profundas —como el sentido de pertenencia, la confianza y la empatía— siguen siendo las mismas. Sin embargo, vivimos en un mundo que se mueve vertiginosamente , donde lo incierto supera lo que dábamos como seguro, cada vez más las circunstancias se hacen más complicadas y ambiguas. Por ello, el liderazgo ya no puede fundarse en jerarquías rígidas ni en el carisma personal. Hoy, liderar exige saber navegar en medio de fluctuaciones, donde quién dirige debe facilitar ecosistemas de colaboración, y ante todo, sostener un propósito claro y compartido. En el presente, entendemos que el liderazgo contemporáneo no es una posición ni un rango, sino una relación simbiótica con el entorno, donde lo humano y lo tecnológico y la Inteligencia Artificial coexisten. Los cambios exigen este nuevo paradigma.   Testimonio de Ariana, 24 años , estudiante de biología ambiental (España): “ Para mí, liderar es cuidar. Es pensar en el impacto que tienen nuestras decisiones sobre los demás y sobre el planeta. Un buen líder no es el que manda más, sino el que se atreve a actuar con conciencia, aunque vaya contra la corriente .”   Evolución del liderazgo: De la autoridad al servicio     Durante siglos, el liderazgo fue concebido como un conjunto de rasgos “innatos”: carisma, fuerza, visión personal y determinación. Era una imagen idealizada del líder como una figura casi mítica, destinada a ejercer poder y controlar su entorno. Sin embargo, las ciencias del comportamiento y la neurociencia contemporáneas han desafiado esta visión reduccionista. Hoy sabemos que el liderazgo efectivo no es algo que se herede o se dé por sentado, sino que es una habilidad que se construye, se cultiva y, sobre todo, se aprende. La verdadera esencia del liderazgo ya no se encuentra en la capacidad de imponer, sino en la habilidad de inspirar. No en la autoridad ciega, sino en la capacidad de facilitar el crecimiento de los demás. Es cada vez menos una cuestión de acumular poder y más de redistribuirlo de manera que todos los involucrados se beneficien, promoviendo la colaboración sobre la competencia.   Tipos de liderazgos   Ahora, hablamos de un liderazgo que va más allá de las viejas estructuras jerárquicas. El liderazgo adaptativo o ambidiestro  se caracteriza por la capacidad de ajustarse rápidamente a entornos cambiantes y complejos, donde el líder no solo es capaz de mantener el rumbo, sino de redefinirlo a medida que surgen nuevos desafíos. Integra la habilidad de innovar, de pensar a largo plazo, con la capacidad de ejecutar con eficiencia en el corto plazo, equilibrando la visión disruptiva con la acción práctica. El líder servidor , por su parte, entiende que su principal rol es el de empoderar a los demás, generando un espacio en el que las personas puedan crecer, aportar y dirigir a su vez. Finalmente, el liderazgo "agente de cambio "  no es solitario, se nutre de redes inteligentes —tanto humanas como artificiales— aprovechando la colaboración para maximizar resultados sostenibles y éticos. Este tipo de liderazgo fomenta la confianza en medio de la incertidumbre, es capaz de generar cohesión en momentos de zozobra y se basa en la premisa de que el verdadero poder radica en servir, conectar y transformar, más que en imponer reglas y limitaciones. Este enfoque actual del liderazgo nos invita a repensar no solo cómo dirigimos, sino también cómo nos vemos a nosotros mismos. Cada vez más, el liderazgo eficaz es un proceso de aprendizaje constante, de reflexión y adaptación, donde las competencias emocionales, sociales y cognitivas se fusionan para crear un liderazgo más inclusivo, ético y sostenible, que no solo se enfrenta al cambio, sino que lo aprovecha para fomentar un entorno donde todos puedan prosperar.   Testimonio de Leonel, 26 años , emprendedor tecnológico (Argentina): “ Liderar hoy es adaptarse rápido y saber sumar inteligencias distintas. No creo en el jefe que lo sabe todo, sino en el que sabe rodearse bien, delegar, y construir algo que tenga sentido para todos .”   La inteligencia artificial como aliada del liderazgo   La revolución digital —y en especial con la irrupción de la inteligencia artificial (IA)— ha transformado profundamente el perfil del liderazgo del presente y del futuro. Las competencias tradicionales como el conocimiento técnico, la gestión financiera, o la habilidad de negociación ya no son suficientes. Hoy, un líder eficaz debe ser también un “alfabetizado” digital y ético, capaz de comprender las potencialidades y limitaciones de la IA, integrándola como una herramienta poderosa, sin delegarle la responsabilidad moral de sus decisiones. Numerosos estudios señalan que la IA ha comenzado a modificar la forma en que se ejerce la autoridad, se analiza la información y se distribuye el poder en las organizaciones. La IA no reemplazará a los líderes, pero sí cambiará radicalmente cómo lideran (Wilson & Daugherty, 2018). Los líderes deben aprender a delegar tareas a algoritmos sin renunciar a su rol central como garantes del juicio, del sentido moral y del propósito organizacional. La IA puede procesar datos a una velocidad y escala que ningún cerebro humano alcanza, ofreciendo análisis predictivos, diagnósticos automatizados, optimización logística y escenarios de toma de decisiones. A pesar de ello, carece de conciencia, intuición, valores y empatía (Floridi & Cowls, 2019). Por eso, el líder del siglo XXI no debe actuar como un tecnócrata ciego ni como un tecnófobo, sino como un curador de sentido, — sensemaker — que es una metáfora que proviene del cruce entre filosofía, liderazgo, comunicación y gestión del conocimiento. Se ha hecho especialmente relevante en contextos de alta complejidad y designa a una persona que no solo organiza datos o toma decisiones, sino que da significado a la información, a las relaciones y a los procesos humanos . un puente entre el conocimiento automatizado y la sabiduría humana. Este enfoque requiere de un nuevo “IA-aprendizaje”, y no solo técnico, sino filosófico y emocional. El líder debe hacerse preguntas fundamentales como ¿cuándo conviene automatizar y cuándo intervenir personalmente? ¿Cómo evitar que los algoritmos reproduzcan sesgos sociales o éticos? ¿Qué decisiones deben seguir siendo humanas, incluso si la IA las podría tomar? Los líderes y organizaciones deben desarrollar una “complementariedad inteligente”  y dejar a la IA lo que hace mejor, el análisis de grandes datos, patrones ocultos, y la eficiencia operativa. Así se reservará a los humanos lo que ninguna máquina puede replicar, la creatividad moral, el juicio prudencial, la compasión, y la responsabilidad. La ONU y la UNESCO también han advertido que, sin liderazgo ético, la expansión de la inteligencia artificial podría profundizar desigualdades, sesgos y exclusiones  si no se aplican principios claros de equidad, transparencia y supervisión humana (UNESCO, 2021). Por tanto, liderar en la era de la inteligencia artificial es cultivar una relación sabia y crítica con la tecnología. No desde el miedo ni desde el fetichismo, sino desde el discernimiento. Saber cuándo dejar hablar al algoritmo y cuándo priorizar la escucha humana. Cuándo optimizar un sistema y cuándo acompañar una emoción. Cuándo automatizar un proceso… y cuándo mirar a los ojos. La IA no es el fin del liderazgo humano. Pero sí es su redefinición más urgente . En este nuevo horizonte, el verdadero líder será quien sepa integrar datos con sentido, eficiencia con ética, y futuro con humanidad.   El caso de David A.    Hombre de 34 años, gerente de ventas en una compañía de ascensores acude a consulta con la psicóloga organizacional de 45 años. Luego del saludo y establecer el rapport… David (visiblemente incómodo):  Sé que no tengo un problema clínico, no vengo por ansiedad ni depresión. Pero… siento que me está afectando mucho mi forma de ser. Soy muy reservado, incluso tímido. Y eso… no encaja con lo que esperan de mí como líder. Psicóloga (asiente con suavidad):  Gracias por tu sinceridad, David. Que vengas aquí ya es un signo de autoliderazgo. ¿Podrías contarme un poco más sobre cómo se presenta ese conflicto? David:  Bueno, fui promovido hace seis meses a gerente de ventas. Manejo a 12 personas, todos con títulos universitarios, y algunos con personalidades muy fuertes. Hay presión por resultados, y siento que esperan de mí más “presencia”, más dominio… a veces hasta agresividad. Pero eso no soy yo. Me cuesta hablar en reuniones grandes, me es difícil imponerme. Y siento que pierdo autoridad por eso. Psicóloga:  Entiendo. ¿Y cómo ha sido tu desempeño en estos meses? David:  En resultados, bien. Hemos alcanzado los objetivos. Pero internamente siento que no lidero, que solo coordino. Y eso me frustra. Me comparo con otros gerentes más carismáticos, y siento que soy una especie de “impostor”. Psicóloga:  David, lo que describes es muy común. Vivimos en una cultura que asocia liderazgo con extroversión. Pero el liderazgo no es un rasgo, es una práctica. Hay líderes introvertidos tremendamente eficaces. La pregunta clave sería: ¿cómo puedes liderar desde tu autenticidad, y no desde lo que crees que “deberías ser”? David (reflexiona):  Nunca lo había pensado así… Me esfuerzo tanto por “parecer” un líder, que tal vez no estoy siendo yo. Pero… ¿cómo puedo liderar si me cuesta hablar en público o ser confrontacional? Psicóloga:  No todos los líderes deben alzar la voz. Algunos lideran desde la escucha, desde la claridad estratégica, desde la conexión uno a uno. ¿Has notado si tus colaboradores confían en ti? David:  Sí. Vienen a pedirme consejo, a contarme cosas personales… Siento que confían. Pero a veces me cuesta tomar decisiones duras, como sancionar a alguien o decir que no. Psicóloga:  Eso es algo que podemos trabajar. La firmeza no está reñida con la empatía. La timidez no es debilidad, es sensibilidad. Puedes convertirla en fortaleza, si aprendes a poner límites con claridad y respeto. ¿Te gustaría que exploremos juntos un estilo de liderazgo que se parezca más a ti, y menos al estereotipo? David (con un atisbo de alivio):  Sí… creo que eso es justo lo que necesito. Dejar de actuar como otro… y empezar a liderar como yo. Psicóloga:  Eso es liderar, liderarte a ti mismo primero. Bienvenido al proceso… Estrategia de la Psicóloga   Establece de 2 a 4 sesiones de reconocimiento y autoaceptación con el objetivo de reinterpretar la timidez como una forma de sensibilidad valiosa y desactivar el sentimiento de “inadecuación” profesional, con técnicas y estrategias de Terapia Cognitivo-Conductual (TCC) para identificar y reformular creencias distorsionadas como que un líder debe ser extrovertido o conceptos como: “Si soy callado, los demás no me respetan.” Conjuntamente con David se autoevaluaran las fortalezas, construyendo un inventario de sus competencias ya demostradas como líder por la confianza que genera, sus resultados alcanzados, y su gestión individual. En la segunda fase se desarrollarán habilidades comunicacionales y de asertividad (4 sesiones) con el objetivo de que David   mejore su comunicación con más claridad y firmeza, desde su tono personal, sin necesidad de imponerse ni imitar estilos ajenos. Asimismo, se harán entrenamientos en habilidades sociales con modelados y role-playing, cómo decir que “no” de forma empática, y asumir decisiones impopulares sin perder conexión. Se practicarán estados de “presencia tranquila”, técnicas de respiración y control del cuerpo durante reuniones, de mindfulness aplicado a momentos de presión, y entrenamiento en micro comunicación verbal y no verbal como el uso del contacto visual, la postura adecuada, y la entonación segura, sin agresividad. Al finalizar se le propondría diseñar un estilo de liderazgo coherente con su personalidad y valores, integrando habilidades aprendidas y la construcción de su propia “narrativa de liderazgo”, así como trabajar en la planificación de acciones concretas en el entorno laboral . Testimonio de Karla, 23 años , activista feminista y estudiante de sociología (México): “ Liderar es abrir espacios. Escuchar. Hacer que las voces invisibles también cuenten. El poder ya no debería estar en unos pocos, sino en cómo lo compartimos para cambiar realidades injustas .”   Ecosistemas de liderazgo: del “yo, me, mi, conmigo” al nosotros     Una de las ideas más transformadoras en los estudios contemporáneos sobre liderazgo es el paso del paradigma individualista al paradigma ecológico y relacional. Se trata de dejar atrás la imagen del líder heroico, aislado, que concentra la visión y el poder, para dar lugar a un nuevo tipo de liderazgo, el liderazgo ecosistémico . En este modelo, ya no se trata de tener “seguidores” obedientes ni estructuras piramidales rígidas, sino de facilitar entornos de colaboración horizontal, donde cada miembro aporta desde su singularidad y responsabilidad compartida. Esta noción se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas vivos, complejos y adaptativos, y no máquinas predecibles. Por ello, liderar ya no significa controlar todas las variables, sino crear las condiciones adecuadas para que emerjan la inteligencia colectiva , la innovación continua y la confianza mutua. Como han demostrado autores como Margaret Wheatley  (2006) y Otto Scharmer  (2009), el líder ecosistémico es ante todo un facilitador de conexiones, un cultivador de relaciones significativas y un guardián del propósito común. El liderazgo ecosistémico promueve valores clave como la autonomía con responsabilidad, donde cada miembro actúa con libertad, pero alineado con un propósito compartido. Con la interdependencia, el líder de hoy reconoce que ninguna parte puede florecer si el conjunto se deteriora. El tercer valor es el aprendizaje mutuo. Escenario en el cual todos enseñan, todos aprenden, todos transforman. En vez de imponer decisiones verticales, el líder ecosistémico escucha, detecta patrones, nutre redes de confianza, y actúa como catalizador de procesos colectivos.   Testimonio de Ismael , 25 años , ingeniero de datos (Colombia): “ Un líder de verdad hoy debe entender la tecnología, pero también las emociones. Porque de nada sirve tener toda la información si no sabes conectar con las personas y generar confianza .”   La metáfora ya no es la del general que da órdenes en un campo de batalla, sino la del jardinero que cultiva vida en un ecosistema interdependiente. Así, prepara el suelo, cuida el entorno, poda lo necesario, y confía en la fuerza vital del grupo. Este modelo no solo es deseable éticamente, sino que ha demostrado ser más eficaz en contextos de alta complejidad e incertidumbre. Según estudios del MIT Center for Collective Intelligence  (Malone, 2018), las organizaciones que fomentan liderazgo distribuido y redes de colaboración abierta superan consistentemente a aquellas basadas en el mando unificado. En palabras de Frederic Laloux  (2014), pionero en los modelos de organizaciones “teal”, el liderazgo ecosistémico no dirige desde arriba, sino que “sostiene el espacio” donde la sabiduría colectiva puede emerger y florecer. Además, investigaciones recientes en neurociencia social han confirmado que entornos de cooperación, empatía y autonomía aumentan la creatividad, la resiliencia y el bienestar psicológico de los equipos ( Lieberman, 2013 ; Rock & Cox, 2012 ). En otras palabras, liderar desde el “nosotros” no solo es más humano, sino más inteligente. Adoptar este nuevo paradigma no significa perder liderazgo, sino resignificarlo. El verdadero poder no reside en controlar, sino en construir comunidades conscientes capaces de transformarse y transformar su entorno. El “yo, me, mi, conmigo” no desaparece, se reinventa al servicio de un “nosotros” más fuerte, más sabio y más vivo.   Testimonio de Lina, 22 años , artista visual (Venezuela/EE.UU.): “ Creo que liderar es inspirar sin imponer. Cuando veo a alguien auténtico, que vive sus valores con coherencia, me da ganas de seguirlo. El liderazgo empieza por uno mismo .”   El factor humano: propósito, conexión y generaciones   En un mundo donde la inteligencia artificial, los algoritmos predictivos y la automatización ocupan un lugar cada vez más protagónico, el liderazgo verdaderamente transformador vuelve su mirada a lo esencial, a la condición humana. Pensamos que cuanto más automatizado y digitalizado se vuelve el entorno laboral, más se valoran las cualidades humanas que no pueden ser replicadas por la IA, tales como la empatía, la intuición, la creatividad emocional, el juicio ético, y la capacidad de construir un propósito compartido ( Pink, 2009 ; Harari, 2018 ). Estudios recientes confirman que la conexión emocional, la autenticidad y el sentido de propósito no son valores blandos, sino ventajas competitivas estratégicas. Según Gallup  ( Clifton & Harter, 2019 ) , los empleados que perciben propósito en su trabajo reportan un 64% más de satisfacción, un 50% menor riesgo de burnout, o síndrome de agotamiento profesional que fue definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como un fenómeno ocupacional.   Liderar en tiempos generacionales: Escuchar lo que cambia   El liderazgo actual debe también reconocer un cambio tectónico que está en marcha. Se trata del ingreso progresivo de la Generación Z a los espacios de decisión. Jóvenes que nacieron hiperconectados, expuestos a múltiples crisis globales, y con una fuerte conciencia de diversidad, salud mental y justicia social. Esta generación no acepta estructuras jerárquicas por defecto ni líderes autoritarios por tradición. Según estudios de Deloitte (2023) y McKinsey (2022), lo que buscan es liderazgo auténtico y coherente con sus valores. Comunicación clara, transparente y horizontal. Equilibrio real entre éxito profesional y bienestar emocional. Participación significativa en decisiones que los afecten, e inclusión, propósito y conciencia ecológica. Jean M. Twenge  (2017) ha documentado cómo las generaciones jóvenes están redefiniendo los conceptos de carrera, autoridad y felicidad. Liderar les exige desaprender patrones verticales, abrir espacios de co-creación, y construir relaciones más humanas, horizontales y bidireccionales. El líder de hoy no se impone, se gana el respeto mostrando coherencia, presencia y vulnerabilidad responsable.   Testimonio de Matías, 27 años , profesor de secundaria (Chile): “ Para mí liderar es enseñar con el ejemplo. Ser justo, ser firme, pero también empático. No se trata de tener todas las respuestas, sino de crear un ambiente donde todos puedan crecer .”   Competencias esenciales para liderar con humanidad     El liderazgo del siglo XXI no exige omnisciencia ni perfección, pero sí una combinación lúcida de competencias que integren la eficacia con la sensibilidad humana. Lejos de ser opcionales, estas habilidades constituyen el núcleo del liderazgo ético , adaptativo y sostenible en entornos complejos, cambiantes y culturalmente diversos. No se trata solo de dirigir procesos o alcanzar metas, sino de liderar personas y transformar contextos con conciencia, presencia y propósito. Algunas de las competencias esenciales que configuran el nuevo “alfabeto” del liderazgo humanizado serían la inteligencia emocional  (Goleman, 1995), o la capacidad de reconocer, comprender y regular las propias emociones, así como de interpretar y responder adecuadamente a las emociones ajenas. Esta competencia permite construir relaciones basadas en la empatía, la confianza y el respeto mutuo, ingredientes esenciales para cualquier equipo saludable. El pensamiento crítico y creativo  (Robinson, 2011) para cuestionar supuestos, detectar sesgos, imaginar alternativas y resolver problemas no estructurados. Es la habilidad de mirar más allá de lo inmediato, de diseñar nuevos caminos donde otros solo ven obstáculos, y de fomentar una cultura de innovación responsable. El aprendizaje ágil  (Heifetz, Grashow & Linsky , 2009 ) porque en un mundo en constante cambio, liderar implica desaprender lo que ya no funciona, adaptarse rápidamente a nuevas realidades y reaprender con humildad. El líder ágil no se aferra al control, sino que navega la incertidumbre manteniendo la brújula del propósito. Juicio ético  (Ciulla, 2004) es vital ya que no basta con tomar decisiones eficaces, sino que además sean correctas. El juicio ético implica actuar con integridad, considerando el impacto humano, social y ambiental de cada acción. Es la capacidad de liderar con principios, no solo con resultados. Empatía estratégica  (Baron-Cohen, 2011) es la capacidad de conectar con las personas desde sus realidades, integrando la comprensión interpersonal con la visión organizacional. Es entender lo que mueve al otro sin perder de vista lo que mueve al conjunto. Desde la psicología agregamos la comunicación transparente   sobre todo en los contextos de crisis, cambio o ambiguos, porque la claridad en la expresión es un acto de liderazgo. Decir la verdad de forma oportuna y compasiva construye confianza, reduce la ansiedad colectiva y refuerza la credibilidad del líder, y conocimiento tecnológico humanizado  (Floridi, 2022): para comprender el funcionamiento, el alcance y las implicaciones éticas de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial. No se trata de programar, sino de saber cuándo y cómo integrar lo digital sin deshumanizar los procesos ni ceder el juicio moral a los algoritmos. Estas competencias no se adquieren solo en manuales de liderazgo ni en programas formales. Se cultivan con una disciplina interna de autoobservación, con humildad ante lo desconocido, con la disposición constante a aprender de los otros, y consigo mismo. Liderar con humanidad es un ejercicio continuo de presencia, escucha y coherencia. Porque, al final, lo que distingue a un líder no es su control sobre las variables externas, sino su capacidad para sostener lo humano en medio de lo incierto.   Mujeres en el entorno corporativo   Según el más reciente Global Gender Gap Report   (WEF, 2024) del Foro Económico Mundial, solo el 29.5 % de los cargos de gerencia senior ocupados por personas con educación terciaria a nivel global son desempeñados por mujeres. Nuevos datos de la Unión Interparlamentaria (UIP) y ONU las mujeres revelan un progreso limitado y los hombres siguen dominando los altos cargos . Este dato refleja una persistente brecha de género en los niveles decisivos del liderazgo organizacional. Por su parte, datos recopilados por LinkedIn  a finales de 2024 indican que únicamente el 30.6 % de los cargos de liderazgo —incluyendo vicepresidencias y posiciones en el nivel directivo— están ocupados por mujeres, evidenciando que el techo de cristal permanece intacto incluso en industrias altamente profesionalizadas. En los Estados Unidos, el informe conjunto de McKinsey   señala que, si bien ha habido avances del 17 % en 2015 al 29 %, la participación femenina en el nivel superior aún dista de la paridad real. La brecha se vuelve más notoria en la cúspide de la jerarquía corporativa. En 2025, solo el 6.7 % de las presidencias de directorios y apenas el 5 % de los cargos de CEO a nivel global son ocupados por mujeres, según un análisis recopilado por Digital Defynd . Queda claro que a medida que se asciende en la escala de poder organizacional, la presencia femenina disminuye de forma sistemática, lo que sugiere que persisten barreras estructurales, culturales y de sesgo inconsciente que impiden la plena inclusión de las mujeres en las esferas de decisión.   Liderazgo político femenino     En el ámbito político global, las mujeres ocupan solo el 23–25 % de los escaños y roles destacados, como Speaker o ministros, y representan alrededor de 10–12 % de las máximas jefaturas de estado o gobierno, según McKinsey  y Digital Defynd . En Estados Unidos, entre los legisladores estatales, aproximadamente el 33 % son mujeres , pero solo unas pocas encabezan los comités clave AP News . En el 119.º Congreso (enero de 2025), las mujeres representan el 28 % de los miembros con derecho a voto en ambas Cámaras . Son 151 legisladoras en total. En la Cámara de Representantes, hay 125 mujeres entre los 435 escaños, lo que equivale al 28,7 % del total . El Senado cuenta con 26 mujeres de las 100 bancas, la mayor cifra registrada y un récord histórico. Entre los legisladores estatales en Estados Unidos en 2025, 2,451 mujeres ocupan escaños en legislaturas estatales, lo que representa el 32–33 % del total  de 7,386 escaños. Tomemos en cuenta que en 1980 las mujeres en estas posiciones alcanzaban el 10.8 %, por lo que casi se ha triplicado en la primera generación del presente siglo.   Por qué persiste la brecha entre hombres y mujeres   Existen distintas excusas, una de ellas muy vigente en el Mundo y particularmente en Japón es el denominado efecto embudo (“leaky pipeline”) que explica el freno que existe en la medida que las mujeres avanzan , porque enfrentan mayor carga doméstica, sesgos de género, y escasa corresponsabilidad. En Japón es “normal” que la mujer haga intervalo en su carrera profesional mientras se ocupa de los niños recién nacidos por un espacio de tiempo que puede llegar a 4 años en promedio. Las empresas como Toyota las reincorporan en sus cargos pero en el lapso transcurrido, los hombres de su promoción le toman las ventajas en los ascensos. Otra barrera estructural es debido a la escasez en la sucesión para cargos directivos generalmente ocupada por hombres. Luego está el sesgo cultural y de expectativas ya que los estilos de liderazgo femenino siguen siendo juzgados con mayor escrutinio de los estamentos decisorios mayoritariamente a cargo de hombres.   Las mujeres en el liderazgo   Aunque subrepresentadas, las mujeres aportan beneficios claros. Las empresas con al menos 30 % de liderazgo femenino alcanzan hasta 12 veces más probabilidad de alto desempeño financiero . En India, las corporaciones con mejores métricas de diversidad obtienen hasta 50 % más rentabilidad . En el Reino Unido, el 43,4 % de los cargos en consejos directivos de las 100 mayores empresas ya están en manos de mujeres , y en las que ocupan cargos directivos ejecutivos reportan una mejora del desempeño social y financiero. Estadísticamente, los hombres ocupan la mayoría de los roles de liderazgo, especialmente en niveles de juntas directivas, directorios y jefaturas políticas. No obstante la evidencia es contundente, una mayor presencia femenina se asocia con mejores resultados organizacionales y mayor sostenibilidad social, y además, responde a imperativos de justicia e igualdad. Existe un impulso creciente —desde políticas corporativas, leyes de cuotas, corresponsabilidad familiar y modelos de liderazgo diverso— que impulsa la visibilización, incorporación y promoción de las mujeres. No obstante, alcanzar una verdadera paridad aún es una meta que debe alcanzarse antes de finalizar este siglo.   Liderar como acto de conciencia en un mundo incierto   Liderar hoy no es tarea para egos frágiles ni voluntades autoritarias. Es una responsabilidad profunda, serena y lúcida. Un llamado a convertir el poder en posibilidad, y la probabilidad en propósito. En este tiempo de transformación —donde los mapas se desdibujan más rápido que las rutas se trazan—, el liderazgo ya no se mide por cuántos obedecen, sino por cuántos despiertan a su propia capacidad de transformar. Quien lidera desde la conciencia no busca obediencia, sino colaboración. No impone certezas, sino que cultiva preguntas. Porque comprender que no tenemos todas las respuestas no nos debilita, más bien nos humaniza, nos conecta, nos vuelve mejores guías. Hoy, más que nunca, necesitamos líderes que piensen con profundidad y sientan con claridad. Que vean en cada ser humano una posibilidad, no una amenaza. Que comprendan que la tecnología sin ética es solo ruido, y que el conocimiento sin compasión es estéril. Nuestra invitación es clara, que cada líder —en la política, en la empresa, en la escuela, en la ciencia, en la familia— se convierta en un catalizador del bien común. Que abrace la complejidad sin renunciar a la esperanza. Que integre inteligencia artificial con sabiduría emocional. Que construya ecosistemas donde crecer y no sea una competencia… sino una colaboración. Porque liderar ya no es mandar. Es sembrar sin imponer. Es inspirar sin poseer. Es trascender sin necesitar reconocimiento. Y sobre todo, liderar es resistirse a la indiferencia. Es elegir —una y otra vez— lo correcto, incluso cuando nadie está mirando. Es dejar una huella ética, humana y duradera… aunque sea invisible para los algoritmos, aunque no se contabilice en los balances. Liderar, al fin y al cabo, es un acto de conciencia. En estos tiempos conflictivos de indecisión y recelo, la conciencia… es lo que más brilla… Si quieres profundizar sobre este tema, consultarnos o conversar con nosotros, puedes escribirnos a psicologosgessen@hotmail.com . Hasta la próxima entrega… Que la Divina Providencia del Universo nos acompañe a todos… María Mercedes y Vladimir Gessen , psicólogos   (Autores de “ Maestría de la Felicidad ”, “ Que Cosas y Cambios Tiene la Vida ” y de “ ¿Qué o Quién es el Universo? ”)

En los siete meses transcurridos de 2025, el Banco Central de Venezuela (BCV) ha vendido una cifra acumulada de US$2.340 millones. Foto: Archivo Un resumn de las iformaciones de importancia nacional en el plano económico venezolano BCV vendió a la banca US$540 millones en julio, el mayor monto mensual durante 2025 El Banco Central de Venezuela (BCV) vendió 540 millones de dólares al sistema bancario por concepto de intervención cambiaria en julio, el mayor monto mensual en lo que va de año y un aumento de 31,71% en comparación con junio. Este dato, ya definitivo para el mes de julio, confirma el hecho de que el BCV repitió el patrón del año 2024 cuando, en el mes de las elecciones presidenciales, vendió 955 millones de dólares a los bancos, en función de mantener el tipo de cambio estable. En este ejercicio, el incremento de la intervención cambiaria se alineó con las elecciones municipales, las cuales fueron ampliamente ganadas por el oficialismo. Hasta octubre del año pasado, el valor del dólar oficial se mantuvo estable con crecimientos intermensuales inferiores a 1% hasta septiembre. A partir de octubre, la cotización producida en las mesas cambiarias de la banca comenzó a subir progresivamente. En lo que va de 2025, el BCV ha inyectado al mercado oficial 2.340 millones de dólare s, 658 millones 0 21,95% menos divisas que en el lapso enero-julio del año pasado. El mercado cambiario se ha visto bajo presión este año, debido a las expectativas que inicialmente generó la salida forzada de las petroleras extranjeras del país, pero ahora el escenario cambia cuando se ha conocido la noticia de un «regreso condicionado» de la estadounidense Chevron, el cual puede anticipar la vuelta de las empresas europeas. Aunque el impacto de las limitaciones es complejo de predecir, los escenarios cambiarios para el cierre del año tienden a moderar el alza esperada del valor del dólar. El tipo de cambio vigente al cierre de julio El tipo de cambio oficial vigente para este 31 de julio se ubica en 124,51 bolívares por dólar con un incremento de 139,72% desde el cierre de 2024, de manera que el bolívar se depreció en el período 58,28% . En comparación con junio, el alza del tipo de cambio oficial fue de 15,68% , mientras la paridad de intervención cambiaria cerró el mes en 142,73 bolívares por euro, con un incremento de 13,11% . En perspectiva interanual, el precio del dólar oficial vigente, hasta este 31 de julio, escaló 293,89%, al tiempo que el bolívar se depreció 74,61% en el período . Con información de bancaynegocios.com

Aleska Génesis no se quedó de brazos cruzados y reaccionó a la presencia de su expareja Luca Onestini en Telemundo. Foto: Instagram aleskagenesis La modelo y empresaria venezolana Aleska Génesis expresó su inconformidad con Telemundo tras la llegada de su expareja, Luca Onestini , como conductor invitado a los programas de la cadena. A través de un video difundido en redes sociales, Aleska anunció que no participará en las emisiones de esta semana, dejando en claro que no desea seguir alimentando la polémica sobre su reciente ruptura sentimental. “Yo no voy a ir mañana a seguirles dando tarima al circo que han montado”, expresó con firmeza. “Prefiero dar un paso hacia atrás y no ir. Prefiero ir después, cuando me llamen, y solamente para conducir. Basta de darle foco a otras cosas y a otra gente”, agregó. De acuerdo a lo citado por el portal web diariolasamericas, Aleska reveló que su decisión también se debe a la forma en la que el canal ha manejado la cobertura de su separación. En el programa En casa con Telemundo, se presentó una versión, atribuida a una fuente cercana a Luca, que sugería tensiones durante un viaje a Capri, Italia, y posibles sospechas de infidelidad de parte de ella. Esto, sumado a la participación de Onestini en otros espacios del canal, como La Mesa Caliente, detonó la reacción pública de la modelo. Incluso afirmó haber rechazado previamente una invitación al programa por respeto a su entonces pareja. “Hasta con Carlos Adyan me peleé por defender a Luca. Es más, hace un mes me llamaron para ir a La Mesa Caliente y lo rechacé por estar con él”, contó. Luca responde Por su parte, Luca Onestini negó rotundamente las versiones que lo vinculan a una ruptura conflictiva. En una entrevista reciente en La Mesa Caliente, aseguró que entre él y Aleska no hubo traiciones y que su separación se debió a diferencias personales. “Nunca me traicionó, yo nunca la traicioné”, dijo el modelo italiano. “Te quiero mucho. Siempre aquí habrá respeto”, añadió, enviándole un mensaje directo a su expareja. Onestini también aclaró que el viaje a Capri fue una experiencia positiva y que ambos vivieron momentos felices, pero admitió que sus estilos de vida y proyectos personales terminaron por distanciarlos.

Un accidente en juego mecánico del parque de atracciones Green Mountain en Arabia Saudita dejó 23 heridos, 3 de ellos de gravedad. Foto: Pixabay Al menos 23 personas a bordo de un juego mecánico tipo “péndulo” en el parque de diversiones Green Mountain Park, ubicado en la ciudad saudita de Taif, resultaron heridas tras un inesperado desperfecto mecánico en el aire. LN+ difundió el video que muestra el momento exacto en que el brazo de esta atracción se quiebra en dos y causa la caída de 30 individuos sentados en una especie de rueda giratoria que se balanceaba de un lado a otra a gran altura. Según se observa en las imágenes, esta rueda, antes de impactar contra el suelo, golpeó con una parte del brazo partido, lo que amortiguó el descenso repentino y abrupto. Esa pequeña colisión parece haber evitado un desenlace fatal. Entre los heridos, tres sufrieron lesiones graves. Tras el accidente, en el que intervinieron Defensa Civil y varias ambulancias, la atracción se encuentra clausurada , reseña el portal web lanacion Las autoridades abrieron una investigación urgente para esclarecer las circunstancias y causas de la falla mecánica que puso en riesgo la vida de estas personas.

Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia, el temblor ocurrió alrededor de las 8.30 de la mañana. Los especialistas afirman que el proceso sísmico se puede prolongar semanas o incluso meses. Foto: Pixabay La península rusa de Kamchatka volvió a sufrir un temblor . Este jueves 31 de julio se registró un nuevo terremoto de magnitud 6.7 en la escala Richter, en las proximidades de las islas Kuriles. Este hecho se dio apenas 24 horas después del terremoto de magnitud 8.8 que sacudió la costa este de Rusia el miércoles. Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia , el temblor ocurrió alrededor de las 8.30 de la mañana (hora local) y tuvo su epicentro a 379 kilómetros de la ciudad de Petropavlovsk-Kamchatski. Esta zona ya había sido impactada por el tsunami del miércoles. Poco tiempo después del primer temblor, se reportó una réplica de magnitud 5.8 registrada a 33 kilómetros de profundidad y a unos 172 kilómetros de Petropavlovsk-Kamchatski, según comunicaron las autoridades rusas. Las réplicas del sismo: ocho terremotos en las últimas 24 horas Según datos del Servicio Geofísico Unificado de Rusia, la región sufrió ocho terremotos en las últimas 24 horas , con magnitudes que oscilan entre los 4.5 y los 6.7. De hecho, según los expertos, que el proceso sísmico se puede prolongar semanas o incluso meses. Por el momento, se descartan consecuencias ecológicas graves tras el sismo del miércoles de 8.8 grados de magnitud, uno de los más grandes registrados en la era moderna. Terremoto en Rusia: cuáles fueron las causas Un terremoto de magnitud 8.8 sacudió el miércoles la costa este de Rusia , en la península de Kamchatka , según informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) . El sismo ocurrió a 19 kilómetros de profundidad y activó una alerta de tsunami en el océano Pacífico, incluidos Japón, China, Hawái y la costa oeste de Estados Unidos , reseña el portal web ambito El temblor también provocó tsunamis que inundaron comunidades costeras en Rusia y Japón, donde se pronosticaron olas de hasta 3 metros de altura . Estas impactaron partes del oeste de Estados Unidos y Hawaii, y se desplazó hacia Sudamérica. Según los investigadores, ocurrió por una “falla de mega-suburbio”, es decir, donde la placa del Pacífico, más densa, se desliza por debajo de la placa norteamericana, más ligera. Fue el terremoto más grande desde 2011, cuando un sismo de magnitud 9,1 provocó un tsunami frente a las costas de Japón que causó más de 18.000 muertes.

A través de este programa, Bancamiga busca que sus clientes vivan una experiencia única, conectándolos con la mejor cocina del mundo La pasión, la creatividad y la excelencia en una experiencia gastronómica se unieron una vez más. Y lo hicieron durante tres días en el Hotel Cayena, en La Castellana, de la mano de Bancamiga y de su campaña Sabores del Alma, a través de la cual se busca que sus clientes vivan momentos únicos junto a los mejores chefs del mundo. Massimo Bottura, considerado uno de los chefs más innovadores e influyentes de la actualidad, fue el responsable de que unos 250 clientes afluentes y potenciales de Bancamiga se hayan acercado a ese concepto gastronómico que llevó a la Osteria Francescana a recibir el primer lugar en la lista The World’s 50 Best Restaurants en 2016 y 2018. Junto a un grupo de cocineros venezolanos y otros que le acompañaron desde Italia, el hombre nacido en Módena en 1962, deleitó a los asistentes con un menú que incluyó ternera, láminas de pasta tricolor, puré de patatas, un arroz con infusión cítrica y el infaltable Parmigiano Reggiano, pero sobre todo puso de manifiesto mucha creatividad, sapiencia y una técnica impecable. El Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga, José Simón Elarba, expresó su complacencia porque un grupo de clientes de la institución haya tenido la posibilidad de degustar los platos de Bottura, quien ha logrado tres estrellas Michelin y una estrella Michelin verde por su compromiso con el medio ambiente. “En estos tres días un grupo de nuestros clientes se conectó con una cocina, que de acuerdo con la filosofía de Bottura, muestra el amor por su familia, el encuentro de Oriente con Occidente y su compromiso por evitar el desperdicio alimentario y promover la inclusión social”, dijo. La clave: insistir Traer a Bottura fue un proceso complejo y lleno de desafíos. Bancamiga no tenía ninguna conexión con él. Fue buscar su contacto en Instagram y comenzar a escribirle, explicarle qué era Bancamiga, en qué consistía Sabores del Alma y con qué chefs se había trabajado. En febrero se inició ese proceso y en abril llegó la primera respuesta. De allí en adelante se comenzó a dar forma al proyecto. La clave fue insistir e insistir. Recordó Elarba que fue un interesante trabajo convencerlo, hablarle sobre Venezuela y de las oportunidades que hay en el país. Traerlo de vuelta después de 20 años fue maravilloso. En este proceso hubo un aliado no previsto: el chef Andonis Luis Aduriz, quien recientemente estuvo en Caracas con Bancamiga. Y es que en un momento del camino escribió a Bottura y le dijo que el programa Sabores del Alma “es serio, inspirador y tiene un mensaje innovador como el que queremos llevar al mundo”. Sobre Bottura el Presidente de la Junta Directiva de Bancamiga indicó que “su condición humana es superior a la calidad que exhibe en la cocina”, refiriéndose en ese sentido a sus iniciativas de montar una cocina solidaria en cada uno de los países donde levanta un restaurant o de cocinar cinco días en un orfanato como lo hizo en un viaje a la India, donde fue invitado por líderes del país. La comida, un elemento de conexión Con la campaña “Sabores del Alma”, Bancamiga busca conectar con sus clientes a través de sus pasiones. La comida siempre ha sido un elemento poderoso porque conecta con el presente y con emociones muy positivas del pasado. Es una vía para ofrecer experiencias gastronómicas inolvidables y para que los clientes se acerquen a productos y servicios financieros que ayudan a vivir esos momentos de una manera diferente. “Con Sabores del Alma recogemos todos los valores del banco. Es un programa que conecta, inspira y está hecho con esa filosofía de compromiso y pasión con la que cada día nuestros colaboradores enfrentan sus responsabilidades. Es una forma de devolver a un grupo de nuestros selectos clientes todo lo que dan por el banco”, subrayó Elarba. Las tres noches con Bottura y su esfuerzo activo por rescatar la cocina italiana de la región de Emilia-Romaña fueron momentos inolvidables para los asistentes, que pudieron a través de Sabores del Alma vivir una experiencia única, de alto nivel, conectándose con la mejor cocina del mundo, cuya esencia pronto quedará plasmada en un libro. Más datos y útil orientación en www.bancamiga.com Con información e imágenes referenciales suministradas por Bancamiga Banco Universal

Ya quisieran otros países del continente contar con expresiones de independencia de poderes como las que rodean el caso Álvaro Uribe. Imagen: Mohamed_hassan , Pixabay En la esfera política, Álvaro Uribe es una de las dos figuras con mayor poder en Colombia.  La otra es su antagonista, el presidente Gustavo Petro. Uribe –quien gobernó el país entre 2002 y 2010- representa el líder de la centroderecha principal reponsable de los éxitos militares y políticos contra la narcoguerrilla de las FARC y el ELN, entre otros grupos rebeldes de la izquierda insurreccional,   luego   del   débil   gobierno   de   Andrés Pastrana. Contra ese poderoso personaje dictó un veredicto   condenatorio Sandra Heredia, jueza de un tribunal de primera instancia en la ciudad de Bogotá. Las acusaciones son por soborno de testigos en la actuación penal y fraude procesal, delitos contempleados en el ordenamiento jurídico colombiano. Las reacciones de los sectores que apoyan a Uribe tanto dentro como fuera de Colombia fueron inmediatas. El secretario de Estado, Marco Rubio escribió que "la instrumentalización del poder judicial colombiano por parte de de jueces radicales ha sentado un preocupante precedente". Numerosos dirigentes del Centro Democrático  han descalificado a la jueza Heredia de estar "parcializada". ¿Existen   evidencias   que   indiquen   que   Heredia   está   sesgada   y prejuiciada contra el expresidente Uribe? Yo no lo veo de esa manera.   El juicio contra Álvaro Uribe constituye una oportunidad excepcional para analizar, desde distintas perspectivas teóricas, las complejidades que envuelven el trbajo judicial en una democracia rodeada de tantas turbulencias como la colombiana. El atentado contra el senador Miguel Uribe Turbay refleja ese ambiente de crispación.  En América Latina, las dificultades de ejercer la magistratura se extienden por toda la región. El fallo de la jueza Sandra Heredia no debe considerarse como resulatdo de un proceso apresurado, acelerado en un microondas. Desde los orígenes de la querella entre el senador de izquierda Iván Cepeda y Álvaro Uribe hasta la actualidad, han transcurrido casi trece años. Fue el 2012 cuando Uribe denunció a Cepeda ante la Corte Suprema de Justicia, de manipular exparamilitares para que testificaran en su contra y lo vincularan con el paramilitarismo. En 2018, la CSJ archivó el caso contra Cepeda y, en cambio ordenó abrir una investigación contra Uribe por manipulación de testigos. Al parecer, Juan Guillermo Monsalve –un paramilitar que era testigo clave en la disputa entre Uribe y Cepeda- había grabado, utilizando un reloj espía, a Diego Cadena, abogado defensor de Álvaro Uribe. En la conversación, Cadena, hablando en nombre del expresidente, le prometió a Monsalve beneficio judiciales a cambio de que modificara la versión contra Uribe. El expresidente –quien en ese momento era Senador- renunció a su investidura para afrontar, como cualquier ciudadano normal, el juicio abierto por la CSJ. La jueza Heredia ha reconocido su valentía.  El proceso hasta 2024 había marchado con enorme lentitud , existiendo el riesgo de que llegara el 8 de octubre de 2025, día de la expiración del caso, y, como ha ocurrido en   otras   ocasiones,   el   proceso   caducase   sin consecuencia alguna para el acusado. p a Podría admitirse que la jueza Heredia, a quien le fue remitido el expediente por azar en abril de 2024, viese la oportunidad de transformar su modesto cargo y su situación laboral, en una oportunidad excepcional de convertirse en una figura de rango nacional. Algo muy humano. A partir de ese momento, según sus propias palabras, trabajó afanosamente entrevistando testigos, al menos 90, y elaborando un expediente de mil páginas, que sustancian el dictamen anunciado el lunes 28 de julio. Se   sabe   que el Poder   Judicial actúa en medio del contexto sociopolítico que lo rodea. Los jueces no   pueden abstraerse   de   ese ambiente. Colombia se prepara para la jornada electoral del año que viene. Gustavo Petro es un gobernante que fomenta la confrontación con los  factores que lo adversan . La pugna es implacable entre el Pacto Histórico, en   el   gobierno, y   las fuerzas   opositoras, especialmente   el   Centro Democrátco, del cual Álvaro Uribe es el jefe. Sin embargo, de allí a acusar de subordinación y servilismo al Poder Judicial colombiano frente a las directrices emitidas por el Palacio de   Nariño,   existe   una   gran distancia. Colombia ha   demostrado poseer   una   sólida   fortaleza institucional , evidenciada en numerosas oportunidades. El Senado de la República ha enfrentado algunas decisiones del presidente de   la República. La CSJ en más de una ocasión ha cuestionado acuerdos del Ejecutivo Nacional. No es la primera vez, y  esperemos que no sea la última,   que   una   instancia   del   Poder Judicial   toma   decisiones independientes. Por l a consistencia de la intervención de la jueza Heredia  y por lo que se sabe de la forma como elaboró el expediente, se intuye que su decisión no estuvo subordinada a un encono particular o a una deriva ideológica contra el expresidente Uibe, sino que se fundamentó que   se   fundamentó   en   los   datos obtenidos a lo largo de la investigación en torno a delitos tipificados en las leyes colombianas. A pesar de que todavía falta mucho tiempo para saber qué pasará con el expresidente Álvaro Uribe, celebro que en Colombia existan esta clase de demostaciones de autonomía del Poder Judicial . Ya quisieran otros países del continente contar con expresiones de independencia como esa. Trino Márquez

El centrocampista de 27 años se derrumbó al ser informado de la muerte de su pequeño. Foto: Instagram matthiasverre El mundo del deporte, y en especial el del fútbol, se ha teñido de luto y solidaridad ante una noticia que trasciende cualquier rivalidad o resultado. El futbolista belga Matthias Verreth, recién incorporado a las filas del Bari de la Serie B italiana, atraviesa el momento más difícil de su vida tras el fallecimiento de su hijo, Elliot Charles , de tan solo 14 meses. La tragedia se desencadenó de la forma más abrupta, interrumpiendo la normalidad de una pretemporada para sumir al jugador y a su entorno en un profundo dolor . La noticia, tan repentina como devastadora, le llegó a Matthias Verreth en el lugar menos esperado: el campo de entrenamiento. Durante una sesión de preparación con su nuevo equipo en la localidad de Roccaraso, una llamada telefónica urgente detuvo el tiempo y lo sumió en la peor de las pesadillas. Según testigos presenciales, el centrocampista de 27 años se derrumbó al ser informado de la muerte de su pequeño. El impacto fue tal que la rutina deportiva quedó suspendida en el acto, dando paso a una muestra de humanidad y apoyo incondicional por parte de todo el club. Verreth, que había fichado por el Bari hacía apenas unos días tras desvincularse del Brescia , se preparaba con ilusión para una nueva etapa profesional que ahora queda en un segundo plano indefinido. Un golpe devastador en plena pretemporada El contexto hace que el suceso sea aún más sobrecogedor. Un futbolista en un nuevo país, concentrado con sus compañeros para forjar lazos y preparar una temporada exigente, es arrancado de esa burbuja profesional por la llamada que ningún padre querría recibir jamás. El pequeño Elliot Charles se encontraba en Bélgica junto a su madre, Séli Muyabo , y su hermana mayor. La distancia física en el momento del fallecimiento añade una capa de angustia a una situación ya de por sí insoportable. La prensa belga ha informado de que el niño padecía una enfermedad rara desde su nacimiento en mayo de 2023, la cual requería una vigilancia médica constante. A pesar de esta lucha silenciosa, la noticia de su partida ha sido un golpe inesperado y brutal para una familia que ahora pide, por encima de todo, respeto e intimidad para poder gestionar su duelo, reseña el portal web elperiodico La reacción de la comunidad del fútbol no se hizo esperar. Las redes sociales se convirtieron en un vehículo para canalizar el cariño y el apoyo hacia la familia. Aficionados del Bari , de sus antiguos clubes como el PSV Eindhoven o el Waasland-Beveren, y seguidores del fútbol en general, dejaron de lado sus colores para unirse en un mensaje unánime de condolencias y fuerza para Matthias Verreth y su pareja. La respuesta ejemplar del club y el mundo del fútbol La gestión del Bari ante la tragedia ha sido un ejemplo de empatía y calidad humana. Lejos de limitarse a un comunicado protocolario, el club actuó con una celeridad y sensibilidad encomiables. En un gesto de máximo respeto, la directiva tomó la decisión inmediata de suspender la concentración de pretemporada, así como el partido amistoso que tenían programado contra el equipo de Cavese. La prioridad absoluta era el bienestar de su jugador. En una demostración de liderazgo y apoyo personal, el presidente del club, Luigi De Laurentiis , acompañó personalmente a un Matthias Verreth completamente devastado hasta el aeropuerto para facilitar su regreso inmediato a Bélgica y que pudiera reunirse con su familia. El club formalizó su postura a través de un comunicado oficial en el que expresaba su "conmoción y profundo dolor" por el suceso. "Toda la familia biancorossa está devastada por la trágica noticia", señalaba el escrito, pidiendo a sus aficionados y al público en general mostrar la máxima solidaridad . Esta ola de apoyo se ha materializado con mensajes de ánimo provenientes de jugadores, entrenadores y directivas de todo el fútbol italiano y europeo, demostrando que en los momentos más oscuros, la humanidad prevalece sobre la competición. Un futuro en pausa y el recuerdo de Elliot En estos momentos, el futuro deportivo de Matthias Verreth es lo de menos. El club ha dejado claro que el jugador tiene todo el tiempo que necesite para estar con los suyos y procesar esta pérdida irreparable. Su reincorporación a la disciplina del equipo será una decisión exclusivamente suya, sin plazos ni presiones. Ahora, el foco está en despedir al pequeño Elliot Charles y en encontrar la manera de seguir adelante. Esta tragedia sirve como un crudo recordatorio de que detrás de cada deportista hay una persona, con sus alegrías y, en este caso, con un dolor que ninguna victoria podría jamás mitigar. El fútbol está de luto, pero también ha demostrado su cara más amable y solidaria, arropando a uno de los suyos en su hora más sombría.

Varias naciones alrededor del océano Pacífico se preparan para recibir marejadas de tsunami y algunas ya reportan la llegada de las primeras olas a sus costas, tras un poderoso sismo de magnitud 8,8, registrado frente a la costa este de Rusia. Foto: Pixabay Un poderoso terremoto de 8,8 en la escala de Richter en la península de Kamchatka , Rusia , puso en estado de alarma a Japón , Estados Unidos y otros países con costas en el océano Pacífico ante la posible llegada de un tsunami . En territorio ruso, el oleaje subió repentinamente y algunos pueblos portuarios debieron ser evacuados de emergencia. El evento sísmico fue monitoreado por el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), el cual detalló que el epicentro se situó a unos 136 kilómetros al este de la ciudad de Petropávlovsk - Kamtchatski , en la península de Kamchatka, a una profundidad de 21 kilómetros y ocurrió a las 11.24 (hora local). Para la tarde de este miércoles, también en la hora local, la agencia meteorológica de Japón rebajó las alertas de tsunami emitidas para una amplia franja del archipiélago y las dejó al nivel de “avisos”, reseña el portal web yahoo “El terremoto ha sido grave y el más fuerte en décadas de temblores” , dijo el gobernador de Kamchatka, Vladimir Solodov, en un video publicado en la aplicación Telegram. Las autoridades rusas reportaron heridos leves , pero hasta el momento no se registraron muertos por el sismo. Según los datos que compartió el USGS, se trata del sexto terremoto más fuerte de la historia registrado y el segundo más poderoso desde el devastador terremoto de Japón en 2011 (9,1) que provocó un mortífero tsunami. El récord lo tiene el ocurrido en Biobío , Chile, en 1960 con una magnitud de 9,5. En algunas zonas de Kamchatka se registró un tsunami de entre 3 y 4 metros de altura, según declaró Sergei Lebedev, ministro regional para situaciones de Emergencia, que instó a la población a alejarse de la costa de la península. Las olas cerca de la ciudad rusa de Severo-Kurilsk superaron los 3 metros de altura y la más potente alcanzó los 5 metros, según informó Reuters, al citar a la agencia de noticias Ria. En Japón, las autoridades advirtieron del riesgo de que un tsunami de hasta tres metros azote sus costas próximas al océano Pacífico. “ No se aventuren mar adentro ni se acerquen a la costa hasta que se levante la alerta ”, advirtió la autoridad meteorológica. En tanto la agencia estadounidense había advertido que el tsunami podría azotar las costas de Rusia y Japón “ en las próximas horas ”, pero también había marcado existía riesgo en zonas de la costa de Alaska y la isla estadounidense de Guam , Hawái y Alaska . Menos de una hora después de reportarse el terremoto comenzaron a sonar las sirenas de evacuación en la ciudad de Honolulú, Hawái, por la que pidieron evacuar a zonas altas de la isla. En redes sociales se difundieron diferentes imágenes en donde se observa las calles de las ciudades colapsadas por el tránsito de las personas que, con sus vehículos, buscaban alejarse de la costa. Las mismas alertas se dieron en las islas Kuriles en Rusia y Hokkaido en Japón, donde el nivel del mar comenzó a subir. “Por favor, evacúen rápidamente. Si pueden, diríjanse a zonas altas y alejadas de la costa”, dijo un locutor de la cadena pública japonesa NHK. Los trabajadores de la planta nuclear de Fukushima también fueron evacuados. El evento sísmico se tradujo en un estado de alarma generalizado para todos los países con costa en el Pacífico. En Sudamérica, también se emitieron avisos ante posibles tsunamis en Ecuador y Chile, aunque de menor intensidad. Además se emitieron alertas moderadas en Indonesia y Filipinas . El 20 de julio, un terremoto de magnitud 7.4, seguido de numerosas réplicas, azotó la misma zona sin causar daños importantes. La península de Kamchatka es el punto de encuentro de las placas tectónicas del Pacífico y Norteamérica , lo que convierte a la región en una de las zonas sísmicas más activas del planeta. Las otras zonas afectadas Según informó el Centro de Alerta de Tsunamis del Pacífico (PTWC), olas de 1,2 metros de altura impactaron en el estado de Hawái . Horas antes, se habían emitido alertas e iniciado los protocolos preventivos para minimizar potenciales riesgos. Para el mediodía (hora local), se levantó la orden de evacuación después de que se registrara una alerta de tsunami. Poco antes, el Centro de Alerta de Tsunamis del Pacífico había rebajado el nivel de advertencia de riesgo de tsunami. A su vez, el fuerte terremoto generó que el Servicio Hidrográfico y Oceanográfico de la Armada (SHOA) de Chile informara una alerta de tsunami entre las regiones de Arica y Parinacota y Los Lagos. El gobierno de Colombia , por su parte, ordenó a pobladores evacuar playas y zonas costeras del océano Pacífico debido al alerta. En tanto, la Dirección del Parque Nacional Galápagos anunció el cierre temporal de sus zonas protegidas destinadas al turismo como medida preventiva mientras dure la advertencia de tsunami emitida por el Instituto Oceanográfico y Antártico de la Armada del Ecuador , según informó el organismo a través de un comunicado.

Debido a las restricciones de la licencia no está claro si PDVSA asignará cargamentos de crudo a Chevron para exportar a Estados Unidos. Foto: Archivo Informaciones pormenorizadas del ano economico venezolano y cómo le afetan al venezolano. Licencia restringida de Chevron impide pagar regalías e impuestos al gobierno de Venezuela Chevron ha recibido una licencia estadounidense restringida para operar en la sancionada Venezuela, dijeron tres fuentes cercanas a la decisión, y agregaron que ningún dinero de las ganancias petroleras puede transferirse de ninguna manera a la administración del presidente venezolano Nicolás Maduro. La semana pasada,  Reuters informó  que Estados Unidos se estaba preparando para otorgar nuevas autorizaciones a  socios clave de la estatal venezolana PDVSA, comenzando con Chevron, para permitirles operar con limitaciones en el país. Nueva ventana muy restringida La autorización, emitida de forma privada al productor de petróleo estadounidense , abre una nueva ventana para su negocio petrolero en Venezuela solo dos meses después de una fecha límite previamente establecida por Washington para que los socios de la empresa estatal PDVSA reduzcan las transacciones, incluidas las exportaciones de petróleo. Chevron y un puñado de compañías petroleras europeas, incluida la española Repsol y Maurel & Prom de Francia, habían recibido autorizaciones de la administración del expresidente Joe Biden, lo que les permitió expandir sus operaciones en Venezuela y exportar petróleo a EE.UU. y Europa. En medio de críticas sobre la migración y la democracia en Venezuela, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo en febrero que las licencias serían revocadas y les dio a las compañías hasta fines de mayo para completar las transacciones. En consecuencia, Chevron redujo las operaciones en Venezuela e instruyó a una flota dedicada de petroleros para que zarpara, delegando las operaciones a PDVSA . Washington permitió a Chevron preservar sus activos en el país, incluidas sus participaciones en empresas mixtas . La nueva licencia ahora permitiría a la compañía estadounidense tomar decisiones en sus empresas mixtas y contribuir a las adquisiciones, así como a los pagos de contratos , dijeron dos de las fuentes. Lo que no está claro Sin embargo, dado que no se pueden realizar pagos a Venezuela, incluidas regalías e impuestos obligatorios, no estaba claro de inmediato si PDVSA asignaría a Chevron algún cargamento de crudo con destino a Estados Unidos . Tampoco estaba claro si algún otro socio de PDVSA ha recibido una autorización similar. Chevron se negó a comentar sobre la licencia y dijo que realiza negocios a escala mundial de conformidad con las leyes y regulaciones, así como con los marcos de sanciones de Estados Unidos. En abril, cuando las licencias anteriores aún estaban vigentes, PDVSA canceló los cargamentos asignados a Chevron por problemas para recibir pagos obligatorios. Chevron no ha exportado petróleo venezolano desde entonces. Información registrada en Bancaynegocios.com Luis Vicente León: "Proyecciones económicas del país mejoran como resultado de los cambios recientes en el mercado petrolero" Este miércoles 30 de julio a través de su cuenta en la red social X, el analista político y director de Datanalisis, Luis Vicente León, aseguró que las proyecciones económicas del país mejoran como resultado de los cambios recientes en el mercado petrolero. Asimismo afirmó que las negociaciones en Venezuela continuarán debido a los intereses de EEUU en abordar los procesos migratorios, reducir la influencia de China y aprovechar el mercado energético. "Más allá de los ruidos típicos del debate político, las puertas de la negociación se abrieron y se seguirán utilizando porque el interés norteamericano de seguir negociando los procesos migratorios, reducir la influencia China y tomar ventajas del mercado energético está ahí, vivita y coleando", dijo. De igual manera, asveró que   "Las condiciones han cambiado. Se espera que los flujos de divisas hacia el mercado no provengan principalmente de Chevron como ocurría antes, sino del Banco Central de Venezuela. Y los mecanismos de pago se inclinarán cada vez más hacia criptomonedas y stablecoins" Cierra su mensaje afirmando que la economía en e país tiende a mejorar:  "En resumen, el entorno económico será más favorable que durante el breve período de prohibición operativa, pero también más complejo que el que existió durante las licencias previas." Precio de divisas vs Bs Hoy miércoles 30 de julio según el Banco Central de Venezuela, el precio del dólar cierra la jornada en Bs 124,51 y el euro Bs 142,95